中国石油辽河油田新能源事业部：跑赢年度节电目标

在电力保供与经营压力交织重叠的形势下，中国石油辽河油田新能源事业部2025年通过“市场交易+电网优化+降低度电成本”三项举措，提前完成年度节电目标任务。截至12月9日，累计节电670万度，超年度目标35万度，降低电费融资成本1900余万元。

今年以来，新能源事业部积极对接电调中心、电力交易中心平台及售电公司，建立常态化沟通机制，深入开展生产工艺用电负荷与供电曲线的拟合分析，精细运行计划，准确测算运行电量和偏差平衡调整。

每日统计油田用电量，按月累计汇总并绘制24小时用电量曲线图。通过对用电趋势、负荷峰值及谷值的深入分析，识别用电规律与波动特征。基于用电曲线分析结果，对中油电能售电有限公司签订的零售固定分时电价套餐进行动态调整，使供电侧分时时段设置更贴近用户实际用电负荷曲线，成功实现电力供需两侧在时间维度上的有效匹配。购电成本同比降幅较去年提升7.02%。

根据变电所负载率受季节变化的影响，年初，该单位电力调度中心汇总近3年的全网负荷情况，分析变化趋势，对全年负荷进行科学预测，制定主变夏季减容方案。在保障供电安全基础上，选定主变负载率低于35%的变电所，实施多台主变一次报停。及时对电量日报进行分析计算，调整无功补偿容量，最大限度获得功率因数奖励电费。

基层各工区重新校对配电变压器负载率在50%-60%区间，完成159台高耗能配电变压器和配电网联络线更换。定期做好线路巡视测温和检修维护，优选佛手线夹，增大接触面积与接触压力，减少因电阻过大而引起的线损升高。1-11月份，季节性减容累计节约容量电费902万元，降损641.34万千瓦时。

在推进“每度电”成本降低的攻坚战中，新能源财务部一方面苦练内功，依托大集中ERP系统深度挖潜；另一方面勇拓外联，在政策利用、模式创新与资金运作上寻求突破。将多年历史运营数据、能效指标作为有力支撑，直接将部分外部成本转化为政策红利，融资利率由2.1%降到0.85%，为度电成本下降开辟了新路径。

如何保证新模式在ERP系统中顺畅、准确运行？面对这一棘手难题，该单位财务部门与业务人员紧密协作，加班加点研究摸索新能源独有的电费流程、统一数据规范，在ERP系统中新建或优化了多个结算流程，将物料编码、成本中心、会计科目进行标准化映射，成功打通了各环节数据流，确保了成本归属清晰、资金流转高效。

(王丹)