他曾被捧上神坛，如今又陷入舆论风波。

2026年开年还不到两周，董宇辉再一次登上热搜。

这次，不是跨年晚会的掌声，也不是销售额破百亿的捷报，而是因为“3只母鸡”，被质疑“选品造假”。

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争议的起点，是与辉同行直播间里一款售价83元3只的“黄油母鸡”。

在广告页中，它被标注为“麻黄鸡”，产地大别山，主打的是“土鸡慢养”的人设。

本来这样的营销并不稀奇，可问题出在了“麻黄鸡”这三个字上。

2026年1月9日，六安市麻黄鸡产业协会发布声明，称与辉同行售卖的“麻黄鸡”存在三大问题：

第一，该协会查无货源记录；第二，价格过低，不符合正宗品种的成本规律；第三，产量无法匹配销量，质疑其品种不符。

紧接着，自称协会会长的账号“会长谈鸡”又出面发视频，将火烧得更旺。

在以往的带货风波里，平台方往往还能以“供应链出问题”一笔带过，但这一次的问题不在货源，而在于董宇辉一直以来最自豪的“选品严谨”。

从过去一年的公开发言来看，“选品”几乎就是董宇辉个人品牌的基石之一。

在他的表达里，一再强调“要为信任负责”、“要对品质把关”、“不卖自己没吃过的东西”。

而如今，这场鸡风波却让这些口号被直接反噬。

更棘手的是，这种质疑并不来自普通消费者，而是一个产业协会。

即便很多人指出这个协会仅仅是行业自律组织，不具备行政公信力，但“官方打假”四个字已经足够刺激大众神经。

比起产品真伪本身，大家更在意的，是一个“严选主播”是否真的值得被信任。

这也让与辉同行此前积攒的品牌信用，被按下了暂停键。

董宇辉的带货，是靠认知变现，而不是靠低价引流。可一旦连认知都出错，观众就失去了继续相信的理由。

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在“麻黄鸡”事件曝光之后，舆论并没有一边倒。

有人指出六安市麻黄鸡产业协会成立时间不长，注册背景是由几家企业联合组建，不属于官方机构。

协会发布的声明落款印章疑似处理不规范，印章下方文字模糊不清，被怀疑是图像处理留下的痕迹。

围绕“麻黄鸡”三个字的争论也在发酵。

部分观众认为，直播间销售的“黄油母鸡”，只是商家起的名字，并不等同于地方传统品种的定义。

他们质疑协会对麻黄鸡的标准过于严苛，把养殖天数作为唯一评判依据，这种要求是否具有行业共识，也未有明确说法。

争议没有结论，但能看出一个现象：即便面临质疑，董宇辉依然有不少支持者。

这不是第一次出现这种情况。

2023年深夜直播中，他曾主动停止讲解产品，只因发现不少粉丝熬夜。他提醒大家早点休息，顺带说起自己因长期作息紊乱导致的身体不适。

这种做法在商业直播中并不常见，也因此被部分观众记住。

2024年315晚会曝光某款虾仁存在质量问题，“与辉同行”也曾售卖过该产品。

事件发生后，他迅速做出回应，宣布产品下架并承诺“退一赔三”。

那时品牌成立不久，团队运转资源紧张，这个决定确实会增加运营成本。但他没有回避责任，处理过程也没有拖延。

这些过往行为，积累了观众对他的信任。

离开东方甄选之后，董宇辉用7658万元买下与辉同行全部股份。

此后，带着团队深入多个地区，推进产业对接项目，不少商品来自对接后的农户或地方合作社。

他将团队运营和直播内容继续维持，形式也更注重稳定和内容质量。

2025年末，他在广西举办跨年直播，团队安排涵盖音乐、文化、诗词等多个板块，内容持续近三个小时。

董宇辉的直播方式有别于常规卖货。观众对他的关注，更多建立在认知、信任和习惯之上。

也正因为如此，当产品出现问题时，他受到的冲击不只是商业维度上的，还包括品牌信用层面的。

在消费者眼中，“与辉同行”不是一个普通品牌，更像是董宇辉个人理念的延续。

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“与辉同行”现在不只是一个公司名字，它几乎成了董宇辉的代名词。

很多人看到这四个字，第一反应不是想到一个团队或一个品牌，而是直接联想到他本人。

董宇辉过去在多个场合都说过，自己并不是团队的核心，真正支撑起一切的是背后那些默默做事的人。

他希望这个品牌能慢慢脱离他的个人形象，独立运作，甚至有一天不需要他频繁出镜也能正常运转。

但现实没那么容易。2024年他离开东方甄选后，原平台的股价明显下跌，利润大幅减少，用户活跃度也跟着下滑。

市场用数据说明了一个事实：东方甄选之前的热度，很大程度上是因为董宇辉的存在。

这也让“与辉同行”从一开始就面临一个难题：既要靠他吸引关注，又要避免过度依赖他。

这种矛盾在实际运营中处处可见。

2025年底的跨年晚会，整场活动没有请外部主持人，也没有明星嘉宾。

从节目编排、内容设计到现场串场，甚至登台唱歌，都是董宇辉一个人完成。

这不是为了表现个人能力，而是因为目前团队还没有建立起一套可以完全替代董宇辉角色的内容生产机制。

所有，他必须亲自上阵，才能保证风格统一、节奏稳定。

问题在于，一旦品牌和一个人绑定得太紧，所有风险也就集中到了这个人身上。

很多消费者只认董宇辉，觉得只有他讲解的商品才值得信任。

哪怕其他主播介绍同样的产品，转化率也会明显下降。

“与辉同行”内部其实一直在尝试培养新人、建立标准化流程，但市场反馈始终不够理想。

粉丝习惯了他在镜头前讲诗词、聊地理、谈人生，换一个人就感觉“味道不对”。

这种局面短期内很难改变。

董宇辉清楚，长期来看，一个健康的商业体不能只靠一个人撑着。

他需要把品牌从“人格化”转向“制度化”，让选品、质检、内容、售后都有明确规则，而不是每次出问题都要他出来解释。

但这需要时间，也需要消费者的耐心。

结语

眼下这场风波，表面看是关于一只鸡的品种标注是否准确，实际上反映的是整个商业模式的脆弱性。

如果“与辉同行”始终无法摆脱对董宇辉个人的依赖，那么类似的危机还会反复出现。

接下来要做的，不只是回应质疑，更是推动团队真正建立起一套不靠他也能运转的体系。

只有这样，这个品牌才有可能走得更远，而不是随着一次风波就动摇根基。

部分参考资料：界面新闻、九派新闻等