宋向清：巨头们用红包请全国用户“喜”迎春节，表面上是用户抢夺战，实则是下一代互联网超级入口的定义权争夺

红包雨停歇后，留下的是短暂的消费狂欢，还是AI深入生活的持久改变？

今年春节，一个不同寻常的现象上演：腾讯、阿里、百度、字节等互联网巨头集中投入数十亿元，推广各自的AI助手。微信群里，亲朋好友不再只是互相拜年，而是分享“让我的AI帮你写春联”；家庭聚会上，讨论的不只是春晚节目，还有“哪个AI助手抢到的红包更大”。

这场景似曾相识——九年前的春节，微信红包横空出世，用一夜之间绑卡超亿张的速度，改写了中国移动支付版图。如今，同样的剧情换了主角：红包依旧，但目标已从支付转向了人工智能。

01 争夺的核心：不是流量，是“入学考试”

这场红包大战，表面上是用户抢夺战，实则是下一代互联网超级入口的定义权争夺。巨头们深知，在技术快速迭代的今天，谁能在用户心中种下“有问题找XX”的种子，谁就可能掌握未来十年的数字生活主导权。

腾讯10亿、阿里30亿、百度5亿的投入，不仅是营销费用，更是对未来布局的战略投资。这让人想起19世纪美国铁路大发展时期，各铁路公司不计成本铺设线路，争夺的不仅是货物运输，更是对沿线城市经济命脉的控制权。如今，AI助手就是数字时代的“铁路网”，连接用户与服务的神经中枢。

更关键的是，这场“红包雨”实则是全民参与的AI使用“入学考试”。春节期间的高频场景——写春联、查攻略、做旅行计划——为AI助手提供了绝佳的练兵场。腾讯元宝、阿里千问、百度文心助手在解决这些具体问题时积累的数据和经验，比任何实验室测试都珍贵。

02 红包之后：从“节日玩具”到“生活必需品”的跃迁

随着元宵节的到来，一个现实问题浮出水面：当红包停止，AI助手能否留住用户？这个问题的答案，决定了这场耗资数十亿的战役是战略远见还是资本浪费。

决定AI助手能否融入日常的关键，在于它能否成为用户解决实际问题的可靠伙伴，而非仅是会聊天的“电子宠物”。阿里的千问直接联动电商场景，帮你比价、推荐商品甚至申请售后；百度文心助手则紧密结合搜索，成为信息获取的智能入口；腾讯元宝依托微信生态，让生成拜年文案、设计红包封面变得轻松。

这种“零成本切换”的体验，才是AI助手从节日玩具蜕变为日常工具的关键。想象一下，如果在使用微信时能直接调用AI助手帮忙写朋友圈文案，在淘宝购物时能让AI帮你比价和决策，这种无缝体验的粘性，远比几块钱的红包更具吸引力。

03 商业逻辑：烧的不是钱，是通往未来的“船票”

面对数十亿的资金投入，人们不禁要问：这种“烧钱换市场”的策略，真的划算吗？要回答这个问题，需要从战略投资的角度来看待。

这种高强度短期投入，实际上是用红包购买用户的“注意力教育”。春节期间数亿用户的集中参与，解决了AI助手最棘手的用户习惯培养问题。就像早期的搜索引擎需要教育用户“有问题上网搜”一样，今天的AI助手需要通过具体场景告诉用户“有问题找AI”。

更深层的商业逻辑在于生态协同的网络效应。阿里30亿“春节请客计划”联动旗下八大业务线，腾讯将元宝深度融入微信生态，百度将文心助手与搜索结合，这些都不是孤立行为。它们的共同目标是将AI助手打造成自家服务的超级分发器，形成“AI获客-生态变现”的闭环。

评估这场投资的回报率，不能仅看短期用户增长，而应从更长的战略周期来考量。九年前微信红包投入巨大，但为腾讯赢得了移动支付战争的关键胜利。今天的AI红包大战，争夺的是同样重要的未来入口。

04 真正的护城河：红包买不来“离不开”

历史的经验告诉我们，补贴驱动的增长往往难以持久。就像共享单车大战中，补贴停止后大量用户流失一样，AI助手也面临着“红包一停，用户即走”的风险。

真正的解决方案，在于构建红包无法替代的核心价值和差异化护城河。这需要AI助手从三个维度提升自己：

首先是打造场景化的“硬刚需”功能。当AI助手能帮你完成工作中的数据分析、辅助孩子学习、为老人提供健康咨询时，它就不再是可有可无的玩具，而是生活中不可或缺的帮手。

其次是构建“AI+生态”的网络效应。当使用某家AI助手已成为你完成购物、社交、搜索等行为的自然路径时，转换成本就会显著提高。就像今天微信的社交关系链构成了强大护城河一样，AI助手也需要找到自己的生态绑定方式。

最后是提供个性化与情感化的“软价值”。当AI助手能听懂老人的方言、理解孩子的学习习惯、为年轻人提供贴心的情绪陪伴时，它就超越了工具属性，成为真正的生活伙伴。

05 国际视野下的中国AI竞赛

在全球AI竞赛中，中国的互联网巨头们正采取一条独特的发展路径。与美国AI企业更多聚焦于基础模型和技术突破不同，中国公司更加注重应用落地和场景结合。

这种差异源于不同的市场环境。中国庞大的用户基数和丰富的应用场景，为AI提供了天然的训练场。春节期间的红包大战，实际上是一场以用户为中心的AI应用实验，让技术在实际使用中快速迭代和完善。

这种“用场景反哺技术”的路径，可能会成为中国AI发展的独特优势。正如中国在移动互联网时代凭借庞大的市场和灵活的应用创新实现了弯道超车，在AI时代，场景驱动的创新同样可能成为中国企业的核心竞争力。

南国书院归总：

红包的雨会停，但AI融入生活的进程不会停止。这场看似热闹的红包大战，实际上是AI助手向日常生活渗透的关键一步。就像移动支付从红包开始，最终改变了我们的支付习惯一样，AI助手也可能从春节的红包互动开始，逐步成为我们工作、学习和生活中不可或缺的一部分。

未来的某一天，我们可能会像今天自然使用微信聊天、用淘宝购物一样，自然地使用AI助手解决问题、获取信息、辅助决策。到那时，回望这个春节的AI红包大战，或许会发现这是AI从实验室走向千家万户的重要转折点。

真正决定胜负的，不是谁的红包更大，而是谁的AI更能理解用户、更能解决问题、更能成为用户信赖的伙伴。在这场没有硝烟的战争中，唯一的赢家将是那些能够用技术创造真实价值的创新者，以及因这些创新而生活更加便捷的亿万用户。

当红包的喧嚣褪去，AI助手的真实价值才将真正显现——那将是一场远比红包大战更深刻、更持久的变革。