京东220亿送“尊严大礼包”

城市的快送单里，藏着小哥的安居梦。

12月12日，京东给出了一个价值220亿元的承诺：未来5年，将新增供应15万套“小哥之家”，只为让奔波的城市“摆渡人”有个安稳的窝。

这场声势浩大的“安居升级”基于一个已验证的模式。京东此前已在145个城市布局了2.8万套员工住房，新计划预计将至少惠及20万名一线员工。

“小哥之家”的核心是可负担的尊严。通过租赁、自建等方式，提供租金显著低于市场价的住房。

在北京通州，骑手朱红旗和陈若男夫妇以低于周边50% 的租金，住进了家电齐全的60平米二居室，节假日的家庭团聚成为可能。

京东为一线员工编织的保障网，早已形成一套被内部称为 “3个100%” 的硬核底线：100%签订劳动合同、100%足额缴纳五险一金、100%享受正式员工福利。

这套体系细致覆盖日常生活：全国超60个物流园区的自营食堂价格比市面低10%-20%；与连锁餐饮合作的专属优惠套餐已在十余省市上线。

工作装备从骑手服到配送车辆全部免费提供。家庭关怀方面， “我在京东过大年”项目2021年至2025年累计投入超23亿元，用于发放“子女团聚补贴”。

2025年，这项关怀延伸至员工子女高考后的“贺喜金”与“带薪送学假”。同时，“现代骑手学院”与“我在京东上大学”项目，为骑手们铺就从技能提升到学历深造的成长通道。截至2025年8月，京东外卖全职骑手已突破15万人，公司为其缴纳五险一金并承担全部费用，人均每月约2000元。京东的“员工救助基金”近10年累计投入超1.57亿元，帮助了数千名遭遇困难的员工。

计划官宣后，社交平台反响热烈。当小哥晒出通州“小哥之家”照片时，评论区被“羡慕哭了”、“这才是真福利”刷屏。

网友的讨论超越了简单点赞。有人称之为“阳谋”：“京东用重资产和真福利，对行业发起‘奇袭’，逼大家比拼谁对员工更好。”

更多则是务实好评：“以前总担心小哥住得差、没保障，现在企业真金白银投入，我们收快递也更安心。”

一种共识正在形成：当企业开始比赛谁对员工更好时，才是健康的竞争。

来源：星河商业观察