不查不知道，原来这些都是潜伏在中国的日本货，个个赚的盆满钵满

编辑|小圆

你有没有发现，每次逛超市都像在“开盲盒”？

不是猜商品好不好用，而是猜你随手拿的“老国货”，到底是不是真的“中国籍”。

货架上10块钱一大瓶的大宝、冰箱里孩子必喝的养乐多、卫生间常备的苏菲、衣柜里塞满的优衣库……

这些刻进生活日常的牌子，我们默认它们要么是性价比之王的国货，要么是普通进口货，却没人想过，它们早已悄悄“换了身份”。

今天就来深扒这4个“伪装高手”，看完你会发现，自己的消费认知可能被颠覆了！

先从最深入人心的“国货之光”大宝说起。

“大宝明天见，大宝天天见”，这句广告语有多魔性？

70后用它抗初老，80后用它当基础保湿，90后小时候偷用爸妈的，00后现在也开始跟风买。

在无数人心里，大宝就是“国货之光”的代名词，便宜大碗还好用。

谁能想到，它早就不是纯粹的中国品牌了？

更有意思的是，网上一直传“大宝被日本资生堂收购”，其实是个大乌龙！

真实情况是2008年7月30日，美国强生集团以23亿元人民币的价格，将这个国民品牌收入麾下。

要知道，早年间的大宝可是实打实的“行业顶流”。

上世纪90年代推出的SOD蜜，连续多年稳坐全国护肤品销量第一的宝座，是名副其实的“国民护肤一哥”。

但随着外资护肤品涌入、本土新品牌崛起，从2003年开始大宝在国内化妆品市场的份额逐年降低，利润也同步下滑。

就算年销售额还能维持在7-8亿元，也扛不住行业变革的压力，最终只能选择“卖身”求生。

被强生收购后，大宝沉寂了好几年，后来终于摸透了中国消费者的心理：

不涨价、不搞花里胡哨的营销，继续扎根超市、便利店这些下沉渠道，让中老年人能轻松买到；

同时借着强生的技术优化配方，保证品质稳定；

近几年还跟风请林更新、张一山等年轻艺人代言，试图吸引年轻人。

靠着“老国货情怀+外资技术加持”的组合拳，大宝至今仍在市场上活得风生水起，2017年其在中国面霜市场的产销量占有率达到近20%，SOD蜜年销售量超过一亿瓶。

不得不说，这波本土化操作太精准了。

聊完护肤品，再说说家家户户都离不开的饮品——养乐多。

每天一瓶养乐多，是很多家庭的“健康必修课”。

尤其是有娃的家庭，总觉得喝它能补充益生菌、调理肠胃，就算孩子不爱喝水，也会乖乖喝养乐多。

这款小蓝瓶能火遍大江南北，很多人都以为是本土研发的健康饮品，却不知道它的老家在日本，背后是有着近百年历史的养乐多集团。

养乐多的诞生，其实源于一个暖心的初衷。

上世纪20年代，日本医学博士代田稔看到很多孩子因为肠道问题夭折，心里特别难受。

于是潜心研究肠内细菌与人体免疫力的关系，经过无数次实验，终于培育出一种特殊的乳酸菌菌株，也就是“副干酪乳酪杆菌代田株（LcS）”，这也是养乐多的核心王牌。

1935年，第一款养乐多饮料在日本上市，后来慢慢走向全球。

2002年进入中国市场后，养乐多堪称“营销天才”，精准踩中了中国人“重视养生”的痛点。

把“每天一瓶，健肠长寿”的理念深深植入人心，让我们觉得花几块钱买瓶饮料，就是在为健康投资。

为了抓住“新鲜”这个卖点，养乐多在中国建了多个生产基地，覆盖广州、天津、无锡等多个城市，还设立了多家分公司，推出家庭配送服务，让消费者在家就能收到新鲜的产品。

不过近几年，养乐多的日子也不好过了。

2025年上半年，它的日均销量只有447.2万瓶，较2024年同期的426.7万瓶略有回升，但与巅峰时期的日均760.9万瓶相比，仍存在显著差距。

毕竟现在蒙牛、伊利等本土品牌靠强大的供应链优势压价，喜茶、奈雪的茶等新式茶饮又分流了消费场景，养乐多的“健康滤镜”正在慢慢淡化。

说完吃喝，再聊聊女性的“刚需好物”——苏菲。

对于女性来说，很多人从青春期第一次来例假就开始用苏菲，觉得它是口碑过硬的大众品牌。

却没人知道，它是日本尤妮佳集团的“亲闺女”。

中国女性卫生用品市场是块千亿大蛋糕，近4亿适龄女性的需求撑起了这个赛道。

苏菲随母公司尤妮佳于1995年正式进入中国后，就牢牢抓住了这块肥肉。

它能稳坐市场前列的位置，靠的就是把女性需求“拿捏得死死的”。

从日用、夜用到护垫，从普通棉柔到原生棉、草本抑菌，再到卫生棉条、安心裤，几乎覆盖了所有使用场景。

尤其是2013年推出的夜用安心裤，直接填补了市场空白，让女性晚上睡觉再也不用小心翼翼；

2024年推出的“早安裤”，更是解决了职场女性白天更换不便的痛点，上市10天就冲上天猫新品榜第一，3天直播间销售额就破了百万。

除了产品能打，苏菲的渠道也铺得特别广，不仅霸占一线城市的大型商超，还深入到三四线城市和县城，专门搞了县域专属包装和亲民价格，把市场渗透率拉满。

数据显示，苏菲的市场份额长期稳定在20%左右，就算面对七度空间、自由点等本土品牌的冲击，依然是尤妮佳在中国市场的“盈利担当”。

不得不说，苏菲太懂中国女性的需求了！

最后再看服装界的“基础款王者”——优衣库。

现在不管是一线城市的核心商圈，还是二三线城市的购物中心，都能看到优衣库的身影。

很多人买基础款都会第一时间想到它，却鲜少有人记得，它是日本迅销公司的核心品牌。

2002年进入中国市场后，优衣库用了20多年时间，成为基础款服装市场的“隐形霸主”。

不过从2024财年开始，它也玩起了“收缩战术”，计划通过关闭亏损门店和在优良地段开店提升店铺盈利能力。

2024财年拟关闭50家门店，目标10年后将大中华区业务每家店铺的销售收入，提高到与日本国内优衣库业务相同的水平。

优衣库能在中国赚得盆满钵满，核心就是把“性价比”和“本土化”玩到了极致。

它的衣服款式简约耐穿，不挑年龄、不挑身材，价格又亲民，完美契合中国人的消费习惯。

更聪明的是，它没有搞“全球一刀切”的策略，而是深度“入乡随俗”：在国内建生产基地降低成本；根据不同地区的气候调整产品。

比如西北门店多放防晒衣和轻量棉服，应对高原旅游需求，南京门店则主打凉感系列，适配湿热夏季；

还和泡泡玛特等本土IP联名，每次联名款一上市就被抢购一空。

2025年9月8日，优衣库又和京东达成全新合作，上线“优衣库UNIQLO京东小程序”，接入京东物流与供应链体系。

实现“线上下单、门店自提”“线上下单、门店急送”等服务，全渠道布局越来越完善。

再加上舒适的购物环境和宽松的退换货政策，消费者自然愿意买单。

深扒完这4个品牌的“隐藏身份”，并不是要让大家刻意排斥它们。

毕竟能在国内市场站稳脚跟，说明它们确实满足了我们的消费需求。

就像业内专家说的，现在很多外资品牌都会刻意弱化“海外身份”，用本土化的包装和营销贴近消费者，这本身是正常的市场策略。

我们了解这些品牌的“出身”，只是为了做到心里有数，不用被“国货”“进口”的标签绑架。

更重要的是，现在很多国产品牌都在崛起，不管是护肤品、饮品还是日用品，都有越来越多性价比高、品质过硬的选择。

说到底，消费的核心从来不是品牌的国籍，而是买到适合自己、性价比高的产品。

无论是外资品牌还是国产品牌，只要能满足消费者的真实需求，就能在市场上获得一席之地。

参考文献：

1.新京报：《乘风破浪35载，大宝正当年》2020-08-11

2.环球网：《迅销将调整优衣库在华开店战略：关闭亏损门店、瞄准优良地段，目标提高盈利能力》2024-03-14

3.新京报：《守“质”与求“变”：养乐多在中国市场的韧性回暖》2025-12-24