挣再多钱有啥用，61岁崔培军如今的现状，给所有企业家提了醒

说起挣钱这事儿，谁不眼热？可你瞧瞧那些大老板，兜里塞满钞票，却总觉得空荡荡的。

崔培军这人不一样，他从黄河边上一个穷小子起步，折腾出百亿家业，到61岁这年纪，还在琢磨怎么把钱花得更有滋味。

他的日子过得稳当，企业员工跟着沾光，这不就给一帮企业家敲了个警钟：钱多不等于活得明白，得看你怎么用。

这个从黄河滩边摸爬滚打出来的河南汉子，1965年生于新乡长垣魏庄镇后参木村，14岁就辍了学，揣着借来的35块钱赊眼镜走街串巷叫卖。

渴了喝凉水，饿了啃干粮，靠着这份韧劲完成了最初的资本积累，可他没像有些小老板那样，赚了点钱就只顾着自己改善生活。

而是凭着敏锐的商业眼光，盯上了长垣当地正在萌芽的起重机械产业，果断放下眼镜箱，倾尽积蓄去做起重机经销，还在跑业务的间隙啃透了起重机的构造、维修知识，为日后办厂打下基础。

2002年，他带着七人筹建小组创办河南省矿山起重机有限公司，投了2500万，从50人的小厂起步，一路稳扎稳打，愣是把这家和矿没半点关系的企业，做成了国内起重机械行业的龙头。

2024年河南民营企业100强榜单中位列第30位，年产销各类起重设备12.8万余台套，客户覆盖中核、中铁、中国宝武等一众央企，产品还卖到了全球122个国家。

更难得的是，企业做到百亿规模，依旧保持着无外债、无贷款、无拖欠的状态，这份稳健，恰恰源于他不把钱花在花架子上，只往刀刃上使的原则。

和那些把企业利润攥在手里，一门心思想着融资上市圈钱的老板比起来，崔培军的花钱方式显得格外“大方”，甚至在旁人看来有些“不务正业”，可这份大方，却让企业凝聚起了最坚实的力量。

2024年河南矿山纯利润2.6亿元，他反手就拿出1.7亿元用于员工薪酬和奖励发放，年会现场直接堆起现金山，原本准备的4000万一线员工奖金，他看着眼下的员工又当场拍板追加。

一线销售最高能领到500万现金奖励，就连刚转正半年的实习生，都能拿到3.6万的红包，100万以下的奖金当场领走。

100万以上的足额兑付，外省提前回家过年的员工，年终奖和红包也会提前发放，一个都不落。

他不仅给员工发钱，还把员工的家人放在心上，从2012年开始，连续十二年举办中秋孝文化节。

2025年的节日里，宴请了19000多名员工、员工父母及合作伙伴，给每位员工父母发600元节日礼金。

单是礼金就发了超1000万元，还连续多年组织员工父母免费旅游，累计有2.4万余人次参与其中。

在河南矿山，妇女节给2000多名女员工每人发800元红包，农忙时给员工发1000元收割机补贴，崔培军出差归来，还会随手给车间员工发几百元的现金福利。

他甚至喊出了“让河南矿山的员工成为制造业中最幸福的员工”的口号，并且把这句口号落到了实处，免费住宿、免费就餐、免费洗浴、免费发放工作服，这四项免费服务成了企业的标配。

就算在全球金融危机企业利润缩水时，他也坚持不裁员、不降薪、不欠薪、不拖薪，这份坚持，让员工对企业的归属感刻进了骨子里。

反观那些抠门于员工福利，却舍得花大价钱买豪车名表、建豪华办公楼的老板，看似攥住了眼前的利益，实则丢了企业发展的根本，员工离心离德，企业谈何长久，兜里的钱再多，心里能不空虚吗？

崔培军的花钱之道，从来都不是盲目大方，而是有着清晰的逻辑，他知道钱要花在企业发展的核心上，花在能让企业走得更远的地方。

他自己坐了20年的办公椅，扶手掉漆了都舍不得换，没豪车名表，也不热衷酒桌应酬，把省下来的钱，全都投进了企业的技术升级和人才培养上。

河南矿山投建的智能制造产业园，拥有亚洲起重机行业单体最大的标准化厂房，7个生产车间全部投产达效。

为了提升产品竞争力，企业还引入焊接机器人替代重体力、高危险工作，还会培训员工操作新设备，让员工“更舒服地挣钱”。

2026年年初，企业更是启动了堪称“前所未有”的招聘计划，不做校招，只面向全国吸纳行业顶尖的专业人才，仅计划招录63人。

其中电气设计、机械设计两大核心板块占了八成，要求3年以上相关行业经验，仿真分析岗更是设置了985、211院校硕士及以上的高学历门槛。

薪资待遇完全匹配高端人才的价值，招聘信息刚发布一天，就收到了200多份来自全国各地的简历。

这种把钱花在技术和人才上的选择，让河南矿山在起重机械行业的转型升级中站稳了脚跟。

从最初的简单制造，到如今能生产350吨级的船艇搬运起重机，产品服务于航空航天、石油化工、铁路军工等50多个专业领域。

这份发展，正是对他“现金为王、坚守主业”理念的最好印证，他始终认为，再好看的办公楼也产生不了效益，钱要用来买最高端的设备，提升产品的质量和生产效率。

不跨界、不搞花架子，把一个行业做精做透，这才是企业长久发展的根本。

崔培军把钱花得有滋味，还体现在他始终记着根在哪里，把财富反哺给社会，让钱有了温度。

1979年揣着35块钱离开家乡时，他是想摆脱贫困，可当事业有成后，一次返乡看到泥泞的村路烧坏了汽车变速箱，他便下定决心回乡做贡献，不仅创办企业带动当地就业，还把公益当成了日常。

2004年，他就在企业成立了河南矿山助学基金会，每年捐资100多万元资助贫困大学生，就算在企业利润受影响时，也从未中断。

截至2026年，基金会累计资助了4800多名困难大学生，捐款超过3500万元，而他在教育、养老等领域的慈善捐赠总额，更是早已突破亿元。

汶川地震时，他第一时间捐款15万元；为后参木村的基础建设捐款230万元，修桥铺路、帮扶困难户，但凡家乡有需要，他从不含糊。

在他的带动下，长垣的起重机械产业也迎来了蓬勃发展，如今的长垣已是名副其实的“中国起重机之乡”，年产起重整机30万台、零部件170万台套，国内市场占有率超过70%。

崔培军的河南矿山，不仅是当地产业的标杆，更带动了上下游产业链的发展，让更多黄河滩边的普通人实现了增收。

他常说“富贵不还乡，好比穿锦衣夜间行”，这份朴素的乡情，让他的花钱多了一份担当，而这份担当，也让他收获了比财富更珍贵的东西。

2026年1月，他更是凭借对员工的关爱和对社会的贡献，荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，这份全国仅32个的荣誉，是对他做人、做企业最好的认可。

其实崔培军的故事，给所有的企业家都敲了个警钟，财富从来都不是独立存在的，它是时代机遇、员工付出、社会支持的共同产物。

把钱只当成自己的私产，守着数字过日子，自然会觉得空虚；而把钱花在员工身上，收获的是企业的凝聚力，花在企业发展上，收获的是核心竞争力，花在社会公益上，收获的是沉甸甸的社会价值，这样的财富，才是有生命力、有温度的。

61岁的崔培军还在琢磨怎么把钱花得更有滋味，这份琢磨，不是纠结于怎么花，而是清楚地知道钱该往哪花。

他从黄河边的穷小子到百亿企业家，变的是财富的多少，不变的是对钱的理解，对生活的通透。

说到底，活得明白，从来和钱多钱少无关，只和心里装着什么有关，心里装着员工、装着企业、装着社会，钱花出去，收获的是满满的幸福感和价值感，这样的人生，才算是真正的有滋有味。