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文丨寒烟
编辑丨凉墨
2024年底北京大悦城有个事儿挺有意思,一家叫"来菜"的湖北菜馆刚开业,愣是让人排了5小时队,一天叫号2000桌。
要知道这几年北京餐饮圈可不好混,重庆火锅、潮汕牛肉轮番抢地盘,湖北菜以前在这儿基本没啥存在感。
这次突然爆火,很多人纳闷:不就是个湖北菜吗?凭啥这么火?这背后可不是偶然,得从湖北菜进京这二十多年的起起伏伏说起。

要说湖北菜以前在北京啥样,得先提个老牌子,"湘鄂情"。
1998年那时候,湘鄂情刚进京就走高端商务路线,包间一个赛一个豪华,主打宴请。
2009年都成"民营餐饮第一股"了,全国21家店年销售额6个亿,听起来挺牛吧?结果2012年"八项规定"一出,高端宴请少了,它家营业额直接掉了七成,2018年北京最后一家店也关了。
这事儿给湖北菜提了个醒:光靠包间里的商务客,路子太窄了。

后来也有湖北菜想在北京打开局面,比如湖北大厦餐厅,仗着驻京办的资源,一碗热干面18块,一份藕汤150块,普通老百姓谁会天天去?
还有个叫"清水亭"的,进了高端商场,人均119块,结果湖北老乡去了都说藕汤"清汤寡水",性价比不行。
丹江渔村更绝,清蒸鱼卖得比海鲜还贵,人均200块,普通食客哪吃得消?
直到"来菜"来了,直接把包间全取消了。

北京首店全是开放散座,武汉旗舰店也才留2个包间。
你猜怎么着?服务员配比降了40%,人工成本下来了,翻台率一天能到4.5次,比以前包间模式高了2倍,人均消费控制在80到100块。
现在大家出去吃饭,图的就是个方便、实惠,谁还非得挤包间?这种"去包间化"看着简单,其实是把空间效率用到了极致,让湖北菜从"少数人吃得起"变成了"多数人愿意吃"。
光改座位还不够,湖北菜想在北京站稳脚跟,还得有拿得出手的硬菜。

你想啊,川菜有火锅,湘菜有小炒肉,湖北菜以前给人的印象是啥?好像啥都有,又好像啥都不突出。
这次"来菜"就玩了个新招,死磕爆款。
它家的排骨藕汤,说是年销量能摆满30座黄鹤楼,听着有点玄乎,但确实是招牌。

用的洪湖粉藕,每天从湖北空运过来,粉糯得能拉丝。
除了这个核心爆款,还配了荆楚脆藕煎鲈鱼、沔阳粉蒸肉,点击率都在30%左右,复购率也不低。
最关键的是,菜单上就38道菜,比传统湖北菜馆少了一半,顾客不用对着菜单发呆,点菜快,厨房出菜也快,供应链效率直接提了30%。
为了这碗藕汤,人家还专门在洪湖建了2000亩莲藕基地,搞订单农业。

北京超市里的脆藕3.8元一斤,它家基地直供的粉藕5.2元一斤,看着贵了点,但出汤率高40%,熬出来的汤浓得挂勺,反而划算。
再加上武汉中央厨房预处理,北京门店简单加热就行,人力成本又降了25%。
这么一来,同样是湖鲜菜,价格比丹江渔村低40%,跟湘菜、赣菜直接硬碰硬,老百姓当然愿意买单。
本来想,湖北菜非八大菜系,先天有点吃亏,没有国民级单品。

但现在看来,它走了另一条路,不跟川湘比辣,强调"千湖之省"的湖鲜特色。
一碗藕汤,既带着湖北人的乡愁,又让北方食客记住了"湖北粉藕"这个标签,这步棋走得挺聪明。
菜好吃了,还得让更多人知道。
这两年湖北菜玩起了"楚菜"概念,2017年湖北省政府牵头整合全省17个地市州的特色,把荆州鱼糕、潜江小龙虾、恩施土家菜都包进去,2023年产业规模就突破7000亿元。

"来菜"的创始人杨亦风是个85后数学学霸,老上财经媒体讲创业故事,打造"学霸人设",服务员餐后会主动问满意度,差评直接免单,这么一来会员复购率高达42%。
店里墙上画着黄鹤楼、长江大桥,年轻人喜欢拍照发小红书,打卡笔记都超5万篇了,更绝的是文旅融合。
跟湖北文旅厅合作搞"楚菜美食护照",发了12万本,拿着护照去湖北旅游能打折,北京门店还办"洪湖莲藕文化节""端午龙舟宴",一到节日客流就涨200%。
本来只是个吃饭的地儿,现在成了体验湖北文化的窗口,这不就把生意做活了?

从湘鄂情的高端败局,到"来菜"的大众逆袭,湖北菜这波"变精",说到底是摸透了现在的消费心理。
老百姓吃饭,既要好吃不贵,又想有点新鲜感、文化味。
不搞包间省成本,死磕爆款抓口味,文旅网红造话题,这三板斧下来,湖北菜总算在北京餐饮圈撕开了口子。
说起来,每个地方菜系想在一线城市立足,大概都得走过这样的路:放下身段,找到自己最独特的那个点,然后用现代人能接受的方式讲出来。

洪湖的藕汤里,盛的不光是湖北的味道,更是地方菜系在新时代的生存智慧。
下次路过北京大悦城,要是看到"来菜"还在排队,别觉得奇怪,这背后的门道,可比那碗藕汤深多了。
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更新时间:2026-01-12
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