可耻,可悲,可怕

如题,这是今晚公司例会的强调点 ­

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作为微型客车的强势品牌,五X汽车无疑是首屈一指的，自与通用合作并称为上汽通用五X后,品牌效应、效益更是体现的具体。09年国家出台了一系列刺激微车行业发展的政策，汽车下乡补贴，购置税减免，让更多以前捂着兜做观望态度的劳动农民群众来说，无疑是个好消息。 ­

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这些看似不错的方方面面，却是公司，乃至公司里每一个员工，都遇到了前所未有过的问题，当问题来临的时候，临时做出对策，显得有些措手不及。 ­

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其实这些大问题，还不是目前我所能去担心的，我所担心的，是我们销售顾问，或完全针对我本人。当我进到这家公司后，公司的销售量已经不是销售顾问和领导所担心的问题了。由此来说，我觉得自己学到的东西在一定程度上被限制在一个因为品牌强势所带来的效益的范围里。有时我会在心里问，我现在是否遇到了瓶颈，是否没定好方向，而暂时停止了前进的脚步。 ­

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可耻，可悲，可怕，这是总监给我们销售顾问的评价。当我们每天只是麻木的忙于接待因品牌效应所吸引来的客户的时候，是否已经放弃了一个销售顾问应该，必须做到的精良销售过程，取代的只是如何急于求成似的把车搞定或者将客户打发走，对已买车的车主或处在观望期的潜在客户群都是一个强力打击。当在例会上听到公司的电话回访员打给客户的电话录音，甲客户:我都不要求你们销售顾问多热情多有礼貌了,只是希望你们有人接待下..乙客户:来你们公司连杯水都没有恰!..我的心情是沉重的，正如总监所说，本来已经是客户主动来找我们的品牌，现在还要看我们销售顾问的脸色，可耻，可悲，可怕，显现的淋漓尽致，逻辑颠倒了吗？ ­

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企业的发展计划不是我所能担心的问题，但是企业是由人人来支撑，出谋划策，奉献出自己的那份力的，企业的发展是离不开这些的，而我们身为一家飞速发展的企业的一位员工，就象一个螺丝，看似渺小，却是能起到决定性作用的，这是我的愚见. ­

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我该怎么做呢?恩,好吧.­