回去后要做的事情

    3号下午回武汉，迅速推进以下事情：
    1、买套茶具，以后改喝茶，不喝咖啡了；
    2、制定市场部工作标准化流程，从人员管理（在职与实习）、终端管理、赠品管理、广告商管理、部分外部事务管理上制定标准的工作流程与工具，基本的工作模块化、标准化；重点的工作创新化，人人头上有指标。武汉创维09年度将呈现单兵作战能冲锋陷阵，团队协助可所向披靡的战斗力。
    3、寻找获得最佳客户库存的方法，研究海鲜、生鲜的进销存管理办法，找到或接近渠道不缺货与少补差的平衡点。
    4、协助老陈，思考武汉直销、商超、外围三大块高速增长的办法，从人员优化、渠道优化、产品布局等方面提供合理的建议。
    5、全面学习、思考售后工作流程。
    6、研究损益表，期望能获得灵感
    2月14日-3月2日的深圳后备培训让我获得这样几点感受：
    1、缓慢的增长不是增长，倍数的增长才叫增长；
    2、提拔不是奖励，奖励的方法有很多种，最差的方法就是提拔；
    3、井然有序、快速运转只等于大家都没有闲着，却不一定等于有效率，同样，有效率不一定等于有绩效；
    4、方法可以去问去学，面对困难、危局可以找人会诊，但是天赋、悟性、视野格局却需要天生形成加后天小部分的经验积累。
    5、让领导和下属知道你与众不同的具体方面，并相信你的这些方面对他们的业绩提升能起到关键作用，而不是觉得你很好，却说不出好在哪里，好得空洞而无逻辑。
    （未完待修改中。。。。）