在获得优秀社会主义建设者表彰大会上的讲话

创业不畏难  奋力苦登攀<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好！

三十年的改革开放迎来了盛世中国，三十年的改革开放唱响中国盛世。在举国纪念改革开放三十年、掀起解放思想、科学发展新热潮之际，敢为人先的长沙人，再次吹响了创业富民的号角。

今天，我们欢聚一堂畅谈改革开放的辉煌成就，汇报创业发展历程，展社会主义建设美好前程。本人非常荣幸在此与大家一起分享，并祈望大家的指教。回首自己下海九年的艰辛创业历程，感受良多，今天我汇报的题目是：创业不畏难，奋力苦登攀。我创业的主要体会是：创业志坚不畏险；紧抓目标，锲而不舍，破浪前行；求新思变谋发展。

一、创业志坚不畏险

我叫陈金定，出生于隆回县一个普通干部家庭。1981年，通过招工进入当时还在隆回的航天部068基地，成了一名光荣的航天职工。刚参加工作时，我烧过锅炉，当过化验员，总觉得有一股使不完的劲。但很快感到自己的文化知识与航天事业的要求差距很大，于是暗下决心，在工作之余刻苦学习。1983年，我如愿以偿，考取了贵州航天工业大学。1987年，大学毕业后，我回到湖南航天管理局。先后在局的两个单位担任财务部长，由于业绩出色，1994年，在我刚满30岁时，被湖南航天管理局提拔为处级干部，任命为湖南航发集团公司副总经理。

但是，富于挑战的我，并没沉醉于工作轻松、待遇优厚、升迁容易的公职职位。1999年，随着改革的深入，市场经济大潮开始在内地奔涌，激起了我自主创业的愿望。我不顾家人和亲友的反对，毅然决定放弃公职职位，下海创业。

刚下海时，感到商海茫茫，一无资金，二无门路，无所适从。还不时遭到一些人的非议：“好好的处级干部不当，是不是犯了错误？”但我并没有望难怯步。经过苦苦思索，看到长沙正在大力发展基础建设。我瞄准了国家大力推广“以塑代木，以塑代钢”的节能、环保门窗建材，决定先创办一个小型塑钢门窗组装厂。于是，向几位朋友借了8万元，在望城坡租了一间破旧的仓库，购置了几台设备，请来了6名下岗职工。挂靠在湖南航天康达工贸公司，组建了塑钢门窗厂，踏上了艰辛的自主创业之路。

常言道：万事开头难，确实如此。开始时，我对塑钢门窗制作一无所知，没有人会绘图，我就向别的塑钢门窗厂的技术人员求教；门窗制作时，我守在设备旁，吃住在工房；样品合格后，我亲自带着几十斤重的样品窗到各处联系门窗安装业务。天道酬勤，商道酬诚。我的诚意和产品的高性价比，终于有了回报。门窗厂于1999年10月开业后不久，就先后在湖南大学、中南工大等宿舍工程中标。工程中标后，组装好的塑钢窗需运往工地。我当时经费拮据，只好借8000元买了一辆已近报废的中巴车，车在路上经常熄火，我就带领大家将车推到工地。乘施工单位夜间休息时，用施工单位的吊篮将塑钢窗吊到楼上。那段时间我总是带领大家没日没夜的干。体力和精力的透支，几乎把我压垮。家人劝我不要再“玩命”了，一些单位也曾许以高薪聘我任职。但我始终不为所动。继续坚持苦干，而且愈战愈勇，不到半年就还清了借款，到2000年底，实现盈利30万元，终于掘到了创业后的第一桶金。此后，2001年至2002年，又相继以良好的信誉，承揽了金鹰城、贺龙体育馆、新世纪花苑、创远景园等长沙大型标志工程的塑钢门窗设计与制作安装项目20多项。完成了塑钢门窗制作安装近10万平米，实现营业收入3000余万元，上缴税收100余万元，实现盈利200余万元。先后并购了航天湘瑞、航天珠江两家塑钢门窗厂，吸纳了60余名下岗职工。购置了四角焊等先进型设备，形成了组装塑钢门窗15万元平方米的生产能力，成为省内著名的塑钢门窗设计、制作安装企业。

二、紧抓目标，锲而不舍，破浪前行

创业之初，我就将公司名称定为“康达”，树立了“小则须康、大则必达”信念与追求。两年多经营塑钢门窗厂所得到的回报，在当时可谓是“小则须康”，过上了小康生活了。但我并没有陶醉于已有的成功，而是终日思考着如何向“大则必达”的目标迈进。我已经意识到：搞塑钢门窗组装，尽管市场需求大，但门槛低，许多人看到有利可图必然会一拥而上，而且收款难、风险大，必须要立足当前，谋划长远，另辟蹊径。但是，由于项目选择不专，又历经挫折，几乎陷入绝境。

2002年，我做过凯乐型材的全国总代理，虽然看到塑钢型材市场潜力巨大，但因实力不够，所以未敢涉足型材开发、生产，而是选择了型材保护膜生产项目。用搞塑钢门窗制做安装赚来的钱，投资150万元，建起了塑料保护膜生产线。但很快我就发现，这一产品受制于上游厂家，很难与江、浙的一些同类企业竞争，结果很快夭折，弄得150万元血本无归。代理凯乐型材销售，也因打了货款，不能及时供货，受制于人等原因陷入困境。两次新项目经营的失败，将我历尽艰辛的创业所得几乎亏损殆尽。失败的切肤之痛，使我变得更加清醒起来。我认识到，要在创业道路上取得更大的成功，必须把目标专注在开发一个符合国家产业政策、适销对路的产品上，走品牌创业之路。基于我在从事塑钢门窗及经营凯乐型材时对塑钢型材具有抗腐、保温、无毒、节能、环保等特性的了解，认为塑钢型材确实是“以塑代木，以塑代钢”的新型节能环保建材，具有广阔的发展前景。而当时除省外有几家合资企业生产高端产品外，省内只有株洲的湘瑞等极少厂家生产此类产品，市场供不应求。于是我最终下定决心，进军PVC型材开发。自2003年初起，我无数次地往返于江苏、上海、湖北、北京、辽宁等地，学工艺、订设备、看市场，并筹集了300万元资金，建起了四条PVC型材生产线。生产线建成后，又发现自己仍是一个型材生产技术工艺的门外汉。因资金短缺，一时还请不起专业技术人员，花高价买来的型材配方，不是成本太高的高端配方，就是质量太差的低端配方。于是，我买了几十本专业资料，把自己关在房子里，靠着在读高中时打下的化学知识功底，昼夜潜心钻研，决心研制出一种质优价廉的中高档型材配方、填补市场空白。在研制过程中，我亲自配料、亲自守在设备旁试验。努力在每次失败的试验中找出成功的因素，终于在2003年10月制造出独具特色的康达牌门窗型材产品。投入市场后，深受湖南客户的青睐。并于2004年，又投入500余万元，将生产线增加到10条。当年就实现销售收入近2000万元、创利税300万元。并先后荣获“中国建筑工程推荐产品”、“湖南建材质量信得过产品”称号。自此，我终于找到了专注于PVC型材开发，实现“由康至达”的创业发展之路。

三、求新思变谋发展

当今的市场，凡是某项产品销路好，盈利空间稍大，就必然会有大量资本快速涌入，这就是市场经济的铁律，更何况这个还不能说是高科技行业的PVC型材行业，更是如此。到2005年，仅湖南就涌现出了10多家生产型材的小厂，同质化竞争日趋激烈。但我并未因此感到彷徨，而是充满必胜信心。因为我天性富于挑战，钟情于出新、创新。自2003年型材开发成功后，我一刻也没停止过产品的推陈出新，2004年，在行业中率先采用UV印花先进的表面处理工艺，开发出仿真红樱桃、黑胡桃、红柚木等时尚的彩色门窗型材，并成为抢手货，到现在还令很多型材厂望尘莫及。2005年，我在一本杂志上获悉德国开发了一种新型木塑制品的信息，我立刻察觉到这一定是一种集木材与塑胶优点于一身，又能弥补二者缺陷，具有不怕水、不变形、耐腐蚀、拒虫蛀，保护森林资源，替代木材的新型建材。于是我迷上了这种产品的研发，先是投资500余万元，与有实力的厂家共同开发设备、模具，又四处寻找用树枝、木屑及农作物等秸杆加工成一定粒度木粉的厂家。半年时间我的办公室堆满了图纸、资料和原料，每天吃住在办公室，经过成上百次的试验，终于在2006年底在国内率先研制出了木塑板材及配套制品。同时还开发出物美价廉的PVC家俱板材。极大的拓宽了PVC型材的应用领域。2007年，我看到外省的市政建设普遍使用大口径PVC管替代水泥管和铸铁管用做排污管道，又投资了700余万元，建成两条PVC大口径双壁波纹管生产线。在湖南首家生产此类产品，为湖南的两型社会建设提供了有力的支持。

开拓创新，给康达不断注入新的活力，几年间，康达的产品，已从初始单一产、销白色门窗型材发展到现在的PVC型材、PVC管材、WPC木塑套装制品三大系列、200余种规格品类。各类生产线已增至30条，形成了年产、销过亿的规模。2007年，先后获得“省建设科技成果推广项目奖”、“省建设节能创新企业”和“长沙市小巨人”企业。我本人也光荣的当选为长沙市第十届政协委员。

与时俱进，给企业增强了抵御风险的能力。在今年历经冰灾、原料爆涨和由金融海啸引发的经济寒冬的冲击下，很多型材企业停产、裁员、倒闭，而我公司凭着有创新特色产品，销量未减反而增长了30%以上，对员工未减人降薪，反而比去年都有增加。今年完全可以实现销售收入过亿元的年度目标。在国家“促内需、保增长”政策的强力支持下，09年肯定又会是一个有大收获的一年。

我的九年创业取得了一些成果，主要得益于长沙这片创业的热土，得益于政府各部门的鼎力支持，得益康达员工和各界朋友的倾力相助，我相信一个人只要有目标，有责任心，有一股不怕输的干劲，持之以恒向自己设定的目标迈进，就一定会成功，就可以回报社会，可以为社会做出较大的贡献，朋友们，放飞你的理想，在社会主义建设的康庄大道上去充分展示你的才华！我将继续不懈努力。用更好的业绩回馈社会。

谢谢各位。

                                                   <?xml:namespace prefix="st1" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags">2008年11月25日