嘉士厨

经营思路的决定性直接导致品牌店的亏赢.假如你相信我每个月给我5000的流动资金我给你保守估计每月至少赚起码2万其中还不包括对外的销售策略。2万分传单我只要100分传单的直接效果给我100个客户。我只需要一万分之五的概率就可以全胜.如果看重广告投资的钱，怎么做大品牌提高营业额度？？ceo要海纳百川~充分相信你的下属~请人一起做~那么首先说明经营思路肯定是错误的~营业额没有提高。钞票说明一切~蝇头小利不要。 ­

店长的职责其实就三部分。第一提高销售营业额（最重要）不要被店内的日常琐事所纠缠。第二控制资金的的预算。第三店里的日常管理。前2样不给我具备~叫我怎么提高营业额。只有用下手段才可以做大做强。中心思想一定要明确不管做什么事情。祈求嘉士厨可以做成舟山第一厨房用具大品牌。 ­

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嘉士厨当前的状况我认为不应该在介入其他的品牌。假如你要介入比嘉士厨更好的品牌为什么当初要选择嘉士厨来造品牌？目前还不是时候介入其他的品牌。嘉士厨做大做强了才可以做。不然分支3股，到底哪股才是重中之重？？？？？ ­

除非你的思路是百货的思路而不是品牌的思路。­