呐 喊

<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

昨日,惊闻旧部于家中自缢身亡,震惊之余尤感惋惜,虽共事不久却对其也了解二三,映像颇深,入夜难寐,遂作此文了表哀思。

我曾听过一句话:“一个人能选择自己了结自己的生命,那他该有多么大的勇气啊。”在这个和平的年代,采用这种静默却又近乎壮丽的举动来逃避生存的眷顾,可见他对生的恐惧远远超过了继续活下去的勇气。原本活泼开朗之人为何会放下赡养老人的责任,身为丈夫的责任,照顾孩子的责任撒手人寰,缘何如此?原本阳光干练之人会在两年里变得抑郁木讷,轻生而亡,何以至此?发人深省。

打电话给曾经的搭档粗略询问了下情况,从他阴霾的语气里我能感觉到一种很失落的悲凉。不,是失望,近乎绝望的失望。管理者的冷漠,对善后事务的拖沓、逃避,无不像刺刀一样,割裂着单位里每个人的心,这是何等凄惨的感觉,当管理者踩踏着众人肩头青云直上时可曾心存愧疚?当管理者为保乌纱,将严格管理一次又一次加上沉重砝码时可曾心怀怜悯?如今,人去楼空,一切已成乌有,热血男儿一腔报国豪情权化为一个精神病患者轻生的荒唐笑话,管理者们,你们于心能忍?良知泯灭,天地不公。

回顾往昔,虽谈不上岁月峥嵘却也颇具坎坷,如今珍视的回忆,仅仅停留在大家一起忙里偷闲,加班加点之余的些许欣慰之中。今年3月,我因工作关系曾回到原单位,踏上养育我的土地,走在熟悉的路上,周遭四寂,犹如步入一座开放的监狱。思量着二十多年来单位的变化,感触良多。房子翻新了,道路翻新了,新修的标志建筑赫然耸立,可是人的思想呢?管理者的思想呢?或许这不是我们这些芝麻绿豆应该考虑的问题,但作为一个曾经切身经历过几十年演变的人来说,我总能讲讲我的体会吧。制度能限制一个人的行为,但绝对不能限制一个人思考的权利。

一个单位的管理,短期靠制度打压,中期靠领导人格,长期靠氛围文化。好的管理者走了,留下的是美好的回忆,他们用人性的制度与良性的管理方式为下层人员搭建了一个良好的、可以展现自己的平台。如今再看,苦笑而不语。为了种种既定的目的打压下属,收拢权利,出成绩我拉走,出问题你担着,将封建儒道之封建思想发挥的淋漓精致,好一个官本位的单位,好一个官本位的社会为做官而做官,为做官而学习,总之,什么都是奔着做官这个目标而奋斗,可悲。目观一群群优秀人才前赴后继的成为了“刚性管理”的牺牲品,最后变得碌碌无为,有关系的、有能力的,要么调走,要么选择脱下制服。凡事种种,不过如此。

文至于此,突然想起一句调侃,大意是:“对外什么都不要,只要脸;对内什么都要,除了脸。”一项制度从上至下,层层加码,苦了机关,害了基层。苦的是机关人员天天绞尽脑汁想方设法搞基层,基层作为制度落实的末端,源源不绝的享受着多重制度的压榨,是否能够承受,无人问津。武断而荒谬。我承认对这个单位来说,需要通过这样的管理方式来改变观念,提升完成各项任务的能力,但光有制度缺乏人性,只会让上述悲剧愈发愈多。

时至今日,社会思潮早已与时俱进,当代人思想活跃,世界观、价值观早已大相径庭,单位要发展,个人想进步,除了不抛弃传统,还必须有所创新,众志成城的单位才是有朝气的单位,有凝聚力的单位才是有发展的单位,有荣誉传统的单位才是不辱使命的单位。基层人员太过计较个人得失,会散一片;上层领导太过计较个人得失,会散一群。这样的关系只要是个人都会懂的吧。

全文将止,心情依然久久不能平静,鲁迅先生曾说过:“我深谙这人间的悲凉”剑指世态昏暗,报国无门。而我想说:“官本位才是现世最大的悲凉”,不为其他,只为缅怀。人之已死,多说无益,兄弟,一路走好。


展开阅读全文

页面更新:2024-03-29

标签:日志   网友日志   单位   管理者   制度   官本位   基层   悲凉   思想   关系   人员   责任   得失   封建   青云   乌纱   勇气

1 2 3 4 5

上滑加载更多 ↓
推荐阅读:
友情链接:
更多:

本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请与我联系,QQ:4156828  

© CopyRight 2008-2024 All Rights Reserved. Powered By bs178.com 闽ICP备11008920号-3
闽公网安备35020302034844号

Top