从罚站说起...
新公司每周一都有例会，不知道今天怎么的，总是心不在焉，可能是开会的过程中，我电话不停响的缘故。会议结束后，我想起了去年在以前公司发生的事....
记得去年的一次会议上，我因为会议中途手机响被罚了站，还罚款50元，我不知道当时心里是怎么想的，也不清楚大家怎样看待这个问题。无独有偶，当晚，我在参加开发公司另一个会上，也有一位同仁因会议期间手机响被罚了站（开发公司只有周例会，因迟到、手机响罚站的同时并罚款100元/次）。
罚站后，张总讲了这样一个故事：前两天去她总部开会，因堵车迟到被罚了站，这是她进入联想11年以来第一次因迟到被罚站，可想在有总部领导和各地区子公司一把手都在场的会议上被罚站的滋味。
紧接着她又讲了与我们的一个施工单位领导在一起、对方谈起合作事宜时说的一番话，“与你们合作，看中的是你们罚站的制度，并由此制度看到了你们的承诺重于山的企业文化”。大家都清楚，干房地产这一行，最不好管理的是施工队伍，一盘散沙、自由散漫、整体素质偏低，等等，这些都构成了作为甲方的我们做不好工作、完不成计划的说辞，“这个行业就这样！”果真如此么？非也。
什么样的文化熏陶什么样的团队，什么样的团队影响什么样的合作单位，如果你被别人影响了，那，说明你所在企业文化的弱势，或者，你还没有把所在企业文化领悟，落到实处。《亮剑》中李云龙的队伍，个个都是嗷嗷叫的主儿，《士兵突击》中钢七连是刚毅、军魂、英勇顽强的代名词。每一个有着辉煌成就的团队都有着它鲜明的“性格”，由融科到绿洲，这种文化的传承似乎有断档的危机，所以，每一个企业在任命管理层时都带有“家传”的味道，所以在管理三要素里才会有“带队伍”一条。
团队如是，人也是有品牌的，言必信行必果是一种品牌，认为随手扔一个烟头是成大事者不拘小节也是一种品牌。如果一个人视制度如儿戏，以各种借口挑战制度，逃脱了制度约束一次，两次，也许你暂时占到了便宜，到头来你终要得到惩罚。一个因随地吐了一口痰的老板，被对方终止了谈判，失去上千万元合同额合作机会的例子比比皆是。
没有规矩不成方圆，这句被人说烂的话有多少人还在苦苦坚守？
记得去年的中秋节，我给手下人员发过一个拒收月饼的邮件，起因也是有一个合作单位要给我送月饼,被我婉言拒绝了，理由很简单，你只要把工作做好就行了，收不收月饼与人情世故无关，互道一句“中秋节快乐”足矣。送也可以，给我这个团队每人送一盒，或者一块也行，我自个拿回家，咽不下去。我想象不出拿着一个团队的成就私下交换来的月饼独自吃下去时的那份坦然。
说这些并非说我有多高尚，相反，我都觉得自己与这个社会格格不入，或者多少还有世俗的东西在影响着我，因为，我不接受别人月饼的同时，还在积极地给别人送着月饼，或者被送什么样的月饼怎样送而苦恼着。人都有两面性，但我清楚什么时候哪一面“朝上”，我一直以“书生气”给自己做着无声、无力、无奈的辩解，这也许就是“从我做起”吧。
反思我们自己有没有这种行为呢？把制度不当回事，定好的计划不执行不给说法一拖再拖，明知道工薪保密属于天条还在不以为然地打听着，管黑车的人还在坐着黑车方便自己，管宿舍的给自己留一个好床位……“把大事做好了就行了，盯着这些鸡毛蒜皮的事干嘛？”但，你想过没有“正人先正己”的古训？想过没有你被别人抓住把柄时的尴尬？想过没有你因自己坐人家的黑车再管人家时的“英雄气短”？
看过一本《鞋里的沙》的小书，鞋里一粒沙子会使你走起路来不自在，一个不好的行为，看似细小，久而久之，就会成为你人生路上羁绊你前行的疾痼。
迟到一分钟要罚站，你，到底怎么看？
页面更新：2024-03-03
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