合约部年终总结

时光荏苒，2009年很快就要过去了，这一年，是湖南高速公路飞速发展的重要一年，承前启后的一年，继往开来的一年。对于衡岳公司，2009年是项目全面动工的第一年，重要性不言而喻，在公司领导的关心和指导下，合约部全体员工圆满完成了2009年的各项工作，现汇报如下：<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

一、今年以来的工作

1：对2008年招标工作进行收尾工作

对去年完成的土建招标和监理招标工作进行收尾，总结以前招标工作中的不足加以改进，为2010年的招标工作做准备。为了更有效率地监督各监理处与承包人的合同履约，合约部对所有合同重新进行核查，对合同细节进行总结学习，这些对以后合约部的定位与工作起到了很大的作用。

2：部门的职责、部门成员的岗位责任制的起草和编写工作以及09年工作计划

由于部门刚刚成立，各种规章制度都是一片空白，要建立各种制度确实比较困难，但合约部在公司领导的支持下，克服了种种困难。根据领导要求，在合约部基本责任范围内完成了部门及各岗位的责任制的编写工作以及2009年合约部工作计划，得到了公司领导的肯定。

3：完成了公司的网络架设工作,使公司局域网畅通并保持稳定，能顺利完成信息共享。

由于项目开始不久，公司并没有形成良好的信息网络。在这种情况下，公司领导把公司网络建设和日常网络的维护工作交给了合约部。公司网络的一体化关系到公司整个信息的通畅度与共享度，这是个光荣而艰巨的任务。在公司领导的指导下，合约部圆满完成了整个公司网络的架设工作，保证了公司网络日常的畅通。

4：五次合同履约检查

于1月-7月间共完成了五次履约检查，主要对各监理处和承包人的合同人员进场情况、驻地建设情况、机械进场情况以及试验室建设情况进行了详细检查监督，对工作到位的各监理处和承包人给予了奖励，对未能按照合同规定工作的各监理处和承包人进行了整改，确保衡岳高速公路建设顺利进行。

5：编制了计量台帐和计量实施细则

编制并且建立计量台帐，根据计量规范编写了计量实施细则，并且组织部门全体员工对台帐进行审核、对计量实施细则进行了系统的学习，为下半年计量工作的顺利开展打下了良好的基础。

6：做好网络信息化管理系统的建设与学习

根据公司领导的指令，合约部配合网络公司完成了整个网络信息化管理系统的建设，使公司办公更加信息化和智能化，大大增加了工作效率，并且完成了组织网络信息化管理系统的基本学习任务。

7：培训任务

根据交通厅下发的文件精神，按照公司领导的指示，合约部全体员工分两批次参加了湖南省交通厅造价站组织的造价培训并且全体通过考试，取得了造价执业资格证书，为以后合约部工作的顺利开展打下了基础。

8：完成了四期计量工作以及材料款代付代扣工作。

顺利完成了四期计量的工作。虽然在计量的过程中发现了许多问题，但在公司领导的指导下，合约部克服了一个个困难、解决了一个个问题，圆满完成了今年的计量任务。

9：竣工文件的形成已与每期计量工作同时进行。

每期计量所形成的竣工文件已经做临时归档，临时档案室也已经成立。

二、今年以来合约部工作存在的不足

合约部的员工尽了最大的努力做好了领导安排的工作任务，但是总体来说，合约部的业务素质还存在很多不足，工作中也发现了许多问题，尤其是计量工作。但是合约部全体员工相信并且有信心在公司领导的关心和指导下能解决好所有工作中出现的问题，圆满完成领导安排的工作任务，在来年能使部门整体业务素质更上一层楼。

三、明年本部门工作的主要计划、重点内容

紧跟公司领导，做好合约部相关的一切工作，完成后续的招标任务和计量任务。

新的一年即将开始，合约部全体员工将努力并且圆满完成今年的扫尾工作，为2009年工作的完美结束和2010年工作的完美开始尽最大的能力做到最好，请各位领导继续鞭笞指导。