什么叫管理,它是指社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。看来这个定义有四个要素:是组织内的、有目标的、是对人的、是一种活动。
追求管理的科学化、成熟化、精细化,那便展开了管理学理论的研究和应用天地。。。。。。
最近,我在书店翻阅了许多版本的管理学书籍,看来基本框架或称书的逻辑构成基本上是一样的。
先是对管理本身要素的知识:
1)对需求与资源的调研。(这部分内容有些作者没归入管理学理论架构中,我想这是不妥的。)
2)对管理主体的研究(就是指人啦,看来涉及心理学、伦理学知识,可能是管理学向外延伸的门,我感觉这是一个非常值得国人去创新管理学的领域,体现企业文化与人性的认识)
3)对管理组织的全面的认识。(包括建立组织的目点,其形式、功能、结构、运行制度等内容,西方管理学在此成果很多。)
其次是对管理过程具体运作的知识,我赞成简单归纳成三项:
4)决策。(即确立目标,并对实现目标的方法作出选择。)
5)计划。(我看是指为实现目标,对人活动方法的事先安排。)
6)执行。(这个章节可能是管理学理论中内容最多的,因为执行计划就是对资源的综合利用,有不同的人、不同的资源。常碰到的是对“追求品质、提高效率、压缩成本”三者的协调平衡关系。计划执行过程涉及:领导艺术、激励办法、控制方式、目标分解、人际沟通、流程创新等等,不同的组织会有不同的重点选择,那决定于组织实现自身目标所选择管理要素的侧重面。)
最后就是对管理结果的处理了
7)对待绩效。(指评价标准与实际评估。)
8)对待改进。(所谓改进那便是对管理本身要素与新的管理过程的重新改良与改革。)
凭我工作体验,我认为不管你学的是什么学科什么专业知识,要真正适应社会的或经济的各项工作,懂得管理学基础知识,那是最基本的要求,它能锻炼你一种正确的思维方式,培养出现实生活中分析问题解决问题的能力,也许这就是所谓提高国民素质的范畴吧。
现代社会,人类社会的生产经营等各项活动基本都是需要共同协作来完成的,组织已经成为社会的细胞,作为组织活动中最重要的因素:人,必然处于一种密切联系的架构中,不管你在什么层面你都要面对“管理”。而且真正成功的管理往往体现了人性,那便是达到上下一心。
管理学有许多可探讨的问题:“水涨船高”和“自我实现”;企业的利润第一与社会职能;企业如何选择利益分配的合理标准与人性的关怀途径等等。我想人心所向的企业才能不衰,它不完全决定于老板的伦理修养更在于企业文化的育人。
在此,我只浅浅地记一下重温管理学知识的心得,以增加学习兴趣,工作后再活学活用吧。
页面更新:2024-03-07