我为什么要这么做.

今天.我想严格执行昨天晚上临睡前订下来的行事历上的项目.但是在今天一整天的工作来讲.因为一些偶然的因素还是稍稍影响了一些项目的执行.
早上十一点.按照之前上头跟我共识的那样.今天我带训员工学习新岗位.
本来.我是预计在九点的时候就准备好训练资料并整理好的.但是由于从开店营业直到十一点我带训开始都在持续性高峰.而我也因为要应付营运还要整理周清.加上昨天晚上的打烊伙伴没能全部完成自己的工作.以至今天我要顺带搞完那些东西.结果.我身陷在这些事情当中根本没能抽身去准备好相应材料.导致我带训时候很多理论都很混乱.虽然最后接受训练的员工比较完整地学习了整个岗位知识.但是从这几个小时的带训结果来看.效果并不理想.
(1):在带训的时候由于和员工私人关系比较友好.过程比较儿戏.
(2):带训之前没能准备全面.资料不完整.
(3):追踪员工是否完全接受知识时比较混乱.

从这些问题来看.我仍需改进的地方还挺多的.
(1):态度要端正.该认真的时候要认真.当然工作过程当中可以夹杂玩笑.但要适度.
(2):事前一定要准备好资料.不能快要开始工作的时候才临急临忙去准备.
(3):带训前要先理清思路.什么是重要的什么是次要的.要有流程有系统地传递给接受带训的员工.
(4):追踪员工时要有要点有方法.不能把员工搞混乱了不知云之所以云.
(5):平常工作中一定要注意改掉自己仍然存在的一些坏习惯和机会点.以避免对其他人造成影响.

从现在开始.我需要改进的地方就又发现了好几处.那么再接再厉.之前的一些不良现象已经消失.就再思考如何去改正剩下的缺点.以提高自身能力和附加值.

                                                                              2009/01/12