我要到哪里去要公正

我的第一个家装


这是个房产商开发的一个住宅小区，共有七期，一期二期早已经完工，现在我们干的是三期工程的户内精装修。
这三期工程总包单位当然是土建单位，户内精装是直接从甲方那里签的合同，是分包单位。户内精装分三个标
段，就有三个户内精装分包单位，各单位800来万吧。工程并不复杂，但这是我第一个家装工程。工期80天。




管理    乱

甲方很急，还没跟我们签合同就只是一个中标通知书，就要我们三家户内精装单位赶紧进场然后就是总包要求我们各家单位接受交给我们的各两层楼的工作面。合同还没签，我怎么能很积极的干呢，
那就先验验总包交给我的两层楼，看能不能找个理由先别接这工作面，(我想：找理由不接，总包应该不会怪我吧，好好跟总包说说，都是干工程他应该能理解吧，他知道我们还签合同呢，当然不能得罪总包，甲方给我们付款，还要经总包签字才行呢，他还要查我们的质量)，再慢慢地布置我们的办公室吧



这质量比一、二期好，这是共识


这话是总监说的。他说这是设计、监理、甲方和总包方的共识。他对我说这个共识的时候其实是在给我下马威
呢，这老家伙。
原因是我三家装修单位不约而同地拖了很长时间没接总包要交给我们的两层楼，没接原因除了上面说的合同外，
还有就是我们三家装修单位都很快就发现了一个可能性的机会，一个可能成功地向甲方多要点钱的机会人。
给这机会的是总包方，因为他干的活的质量我们实在是不能说好，到处是空和裂缝，还有很多顶面都不平。
监理同总包方处的时间长了明显偏向总包，没有公正。
甲方看到我们装修单位迟迟不愿同总包方办交接，可能在怪监协调不力吧，于是总监亲自带着总包来跟我
办验收。一到我的办公室就跟我说那个共识。这老家伙。到现场验的时候，慢慢地发现有些问题不能简单
处理了事，走的时候留下一句要我们先干着总包方赶紧来修理。我们也不能太得罪他们啦，那我就慢慢干吧



这样做    是不对的

三家装修单位的进度都很慢，监理会上甲方终于说话了，你们三家装修单位如果还是这么慢的进度，
我们有权利让你们出局。总包方处理问题又不积极，总糊弄了事，我们私下向甲方要加钱的要求迟不给与
正面答复 当然大家的积极性不高，进度也就快不来喽。正好有一家装修单位在这个会上说了一句大实话，
要甲方给我们加钱，那问题就由我们来处。 结果把总包方的项目经理逼出来了，(这位项目经理是刚换来不
到1个月，由于他前任没管好，他们三期的施工任务快完了，主要过来准备六期与七期，他是接了这个乱摊子)，
这经理说话： “我知道有些施工单位想向甲方要一笔增项的钱，你们的想法是不对的是错误的是不道德的，
我们应该从大局出发，不能为了这点小钱算来算去了。”   这是他唱高调。接着说到“我决不允许有人，踩
着我来向甲方要钱。我们都 是搞工程，都知道，这么大的工程怎么会没有点问题，到时候要我签字时我倒要
看看你们的活没有没问题。” 这话说得有点意思，有点威胁我们，也要我们大家形成一个共识，
有问题合理的。话接着一转“我知道你们装修单位要承受一些压力，但你们的压力有我大吗，我接了个这乱
摊子，现在工人回去收割，还那么多工人向我要钱，我背着银行上千万的债(有这么夸张么)，甲方还有好几月的钱没给我，我也没向甲方施加压力，你们这么点事就向甲方施加压力，这样做是不对的。”
甲方听到没有，我们所有的施工方都在向你施加压力，你就别挺了吧，你们干嘛那么抠门呀，听说你又有钱，
一、二期推迟交房，你们不是说向业主交了一、二千万的违约款也没在意过嘛，再说你们不是说这1万多块钱
一平米的三期都卖完了吗(也不知是不是真的卖完，这方面，房地产商的话一般不可信)应该有钱呀。




仗势    欺人


我们装修单位要用楼里的电梯来运料和人，安电梯的一方要向我们收电梯使用费，为这事甲方指派了两位
代表来协调这事。也不知是电梯方与甲方有交易还是甲方无能，电梯方太狂了，
开口要价是一部电梯6000元一个月，当然我们不同意，我们问他他列出的成本是怎么来的，他不但不说明细，
还说一分都不能少，说与我们说不上话，是甲方要他把电梯给我们用才愿意给用，
还说什么他们的惯例是8000，只对甲方报价，然后由甲方向使用单位发个文就行了。
TMD，他凭什么这么利害，那电梯早就不是他的了，己归甲方买过去了，只不过是还没投入正常使用而已，
需要他来开电梯与维护而已，而铁维护电梯也是他的义务，这了人。我三家单位得用30部电梯，多少钱呀。
甲方后说，那就3000元吧，3000元我们也不同意呀。什么协调会呀，欺人!
会后，我三家想了个办法，电梯可以仗势欺人，我们来个仗势欺人吧，现在甲方好象在定基调，
如果没有好的办法，电梯使用费很难谈到合理的价格。由于厨柜、户内木门和淋浴房供应商都由甲方指定的，
并由供应商安装，但供应商是跟我们装修公司签合同，钱由我们来付。我们只有把这笔费用摊到供应头上去，
于是向他们收取电梯使用费、管理费、安全保证金、垃圾费、保洁费、水电费，这样我们的电梯费负得起了，
还有得多。所以供应商跟我们的合同迟迟签不了。这样一来就又热闹了，供应商找甲方加钱，因为当初他们
的向甲方的报价没含这么笔费用。于是又协调会，这协调会甲方是有备而来，甲方坚绝不让我们向供应商收
梯使用费和安全保证金以外的费用，我们也坚绝要收。甲方就拿出跟我们装修公司签的合同来，
说我们的报价里已经有了那些洁费、水电费、管理费、等，还有合同里有一条大意是凡是漏项的都视为乙方已
包含在其它项目里或是向甲方他作出的优惠。我们很团结，在这次会议上绝不让步。我们对合同都挺了解，
我们就提出我们当初报价是考虑到要向供应商要收取这些费用才报的价。 就这样扯不清了。




我们     亏了

看来问题不好好解决，工期就要保不住了，于是甲方付总亲自主持会议，要求各施工单位的付总也出席，
要求当场定案。后来决定，施工方不能向供应商要收取任何费用，电梯使用费只收取电梯工的工资，
由甲方付给电梯方。原先土建留下的质量问题，总包方处理，限期处理不合格或处理不完，由装修单位处理钱
由总包出。欠总包方的钱4天内付，总包赶紧组织人员施工， 到月底交出90%的工作面给装修单位。
这个决定看似很合理，其实我们亏了，因为后来总包方处理确实不到位，监理也不来验收说会上都讲好了
你们跟总包协调吧，开始我们还发现问题就找总包方来重新处理，但我们人员已了70多个了，不能等呀，
没办法只有我自己来处理了，私下跟总包说要点钱，别个总包还很痛快说给，但我们不能要呀，因为我估计
我们处理那点事的成本还到不了一万呢，我们收了那点钱，总包找我们麻烦太容易了，其它不说，他只要看到我们的有一个没带安全帽就可以罚1到3万。
就这样，甲方讲表面的公正，监理偏向总包不做中间公正向总包加压，总包拖延，最后我们倒霉。




唉! 无语