结束了商业策划大赛，我突然感到莫名的失落，或许是因为没能拿到冠军，或许是因为了解了半个月以来一直奋斗的目标，或许是因为天气冷了……无论如何，我还是要非常感谢我团队的成员，没有你们其中一位也成就不了今天。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">
这次比赛我们只能获得三等奖，但其实也是不错的成绩了。没有能拿到第一名的原因我认为主要有以下四方面：1、我们的广告宣传定位有偏差，被评委认为我们的广告不实际。2、答辩环节团队合作性不强，主要应答者（我）没有正面回答问题。3、讲解水平有待提升
出现问题的主要原因：1、对于第一个问题，由于我们却认为这个环节是应该以生动、创新、幽默来取胜的，并且我们也做到了，但是我们因为利用了部分明星，因此被评委认为我们的广告不实际。2、事前没有做好具体分工，而且由于我在不断组织语言的时候，讲到一半，竟然忘记了评委主要想问的。3、锻炼少。
对于以上问题的解决方式：1、展示前先讲解我们的实际方案,再展示我们的创意，或者创意+幽默+实际结合，或者是好好利用现场环节跟评委观众互动。2、根据负责事项事前分工，并在提问时记录关键词3、多锻炼
海选
记得第一次是去电子预览室开会，会议的效果不明显，原因是我没有设定当晚的目标而且大家也不了解情况。总结：作为一个团队，在接到任务时，成员必须去了解情况，尤其是相关资料的收集、筛选，而队长必须分配任务，使队员各有分工。
到第二天晚上，一开始便定了会议目标，必须确定策划的项目。直到晚上的一点半，在踢掉李某坚持的烂建议老人超市后，<?xml:namespace prefix="v" ns="urn:schemas-microsoft-com:vml">
复赛
进入复赛的结果当晚就短信通知了，不知道这体现了效率还是体现了草率。复赛的要求是在7分钟内通过PPT讲解我们的方案。讲PPT对于我们是一个新的挑战，7分钟应该突出哪方面的重点？在讲的时候怎么去吸引人？什么样的肢体动作让人感觉比较自然？其中的过程记得不清晰了，只是记得某一个晚上，我们很迷茫，我对于队员的成果不满意，但也不知道应该怎样做，部分队员不了解自己应该做什么。团队的状态陷入低谷。总结：1、作为队长，应该具有良好的统筹能力，在工作前通体地告诉团队应该做什么，怎么分工，按照5W1H的方式下达任务。（what(做什么),why（为什么要做）,when（什么时候交）,who（谁去做，交给谁）,where(在哪里),how（怎么做））；2、作为队长，除了“压迫”你的队员外，还必须是队员的潜能的催化剂，这就要求队长要懂得调动队内气氛，给予队员最大鼓励与支持。一定要注意自己的言行给予队员的感受，即便是在最紧急的关头。因为失去了团队，队长就失去了一切。3、队长需要决策力，假如团队陷入“深度讨论”状态无法自拔。队长必须冷静，压制场面，全体自行思考2分钟，再作2分钟讨论，最后由队长选择方案，并告知理由。
决赛
经历的复赛，我们以第二名的姿态进入决赛，决赛的要求是5分钟ppt讲解，5分钟广告宣传，最后进行答辩环节。首先，我们必须确实广告宣传的模式，然后进行ppt讲解方面的准备，最后准备答辩环节。为了配合广告宣传效果，我去分别找了5个人，借到我需要的西装、帽子、外套、眼镜…..可谓劳师动众了。（造型效果请见相册）决赛的准备时间比起前2个阶段的准备时间要多，让我感到不适应，因此订立目标、计划是很重要的。在决赛的现场，我确实比较紧张，但幸好准备充分，没有出现太大问题。总结：1、由于缺乏系统的计划，导致安排有点混乱，效率不够高。
在个人的总结方面，我觉得自己的在以下几方面做得还可以。1、有一定决策力，减少队员在某些不关键问题上的讨论工作时间2、眼光独到，选定形象设计，呵呵（或许人家不认同我~~）3、通过限定时间，不定期提醒，良好控制进度。
但在这几方面就做得不好，1、我的统筹能力还有待提升，主要体现在没有系统安排工作，没有系统的告诉队员们我们将要做什么，导致个别队员间隙性没有任务，同时影响下一步的进度。2、未能完全调动团队，主要体现在比较少去鼓励队员，对于队员的工作不满时态度严重需要调整。3、工作安排不够完善。
总的来讲，这次活动得到的是那些道理的深层次体会以及对已自身的进一步认识，唯一有点遗憾的就是我完全没有参与PPT以及视频的制作，并且没有抓紧机会向队友学习相关知识。这次比赛，留给我更多的是一段回忆，一次拼搏的感觉，一个和谐的团队。我记得某一天中午，我在电子阅览室。在完成一项工作后，我感到：我不是最厉害的，但当我跟我的团队都拼了命，我有信息击败任何对手！我会铭记着这个感觉！
页面更新：2024-05-16
