不要拿刀给小孩玩

 

管理与监督是一项技术含量很高的工作，只有那些有足够的理论素养或有实战经验的人才可能做的好。有责任和良心的企业人，总会在经营中摸索管理和监督的方法以确保企业健康成长。管理和监督者掌握的是行政资源，有强制力量。用以得当，可以引导和纠错，用以错误，则可能伤及全体。所以监管职能应掌握在优秀的人手中，且用之谨之又谨。正如刀用处很大，必须给会用的人用，绝不能给小孩玩。

现在的所谓管理与监督，如同儿戏。懂地质的去做地质，懂测量的去做测量，懂钻探的去做钻探，什么也不懂且不愿学习的去做管理外送监督。

管理与监督的深刻内函成被提炼成两个字，权力。正如小孩拿着刀，不懂切菜，不懂外科手术，自然只会去伤人。监督和管理被理解为一件临驾于别人之上的工作，大有“刀在手，问天下头颅几许？”的气概貌。杯俱啊。

   说是管理，没有一个管理的概念。不知应该有可执行的章法，不知尊守章法，更不懂制定章法。家有家规，国有国法，用国法当家规，凭想当然当家规。今天问一下这个，明问一下那个，纯粹是猎奇图好玩。却如钦差大臣一样Y神使气，指指点点。一个不顺便觉伤了自尊，那一点可怜的“夜郎自大”。不顺则诉你不接受监管，权力啊就是这样用的。

说是审计，不发通知，不找人核实，希里糊涂，断章取义凑几个数据弄出一堆所谓的“问题”交上去，闹一堆笑话。

看看这些人的底细是个什么东西。财务监管人，没有正儿做过一天财务。经营监管人，吹牛拍马、搬弄是非是高手，却拿不出一丁点经营的业绩，笑话却闹出不少。就能力，二级单位随便拿出一个经理或副经理比他强一百倍。

至于监督，为谁监督？为院、二级单位，都做不到，因为他们在两边都是矮子。那就为公正监督，公正在哪里？就是双方认可的制度或Q约吗？约呢？Q没有，制订啊？

就这样一伙先天不足，混日子，却又趾高气扬的人在监督管理。

小孩拿着刀在玩，伤了别人了害了自已。之所以伤到别人，是因为别人不防备，小孩子有什么值得防备的，之所以伤到自已，是他自已不会玩。

可怜的孩子，可怜的世人。