补20100528 绩效面谈下的众生相

昨天晚上回家都10点了，又恰逢网络不好，所以昨天的日记到今天早上才写！

 

自从联想走上了“国际化”的道路，就开始有了所谓的P3绩效考核。

大抵就是年初的时候，根据公司的整体要求，制定一个自己的KPI指标。到了财年结束的时候，就会根据这个目标，老板们结合你的表现，给予相应的评价。

大概就有OUTSTANDING、STRONG1.2、1.0、0.8等几个评级。

对于员工有一个指标性的考核，无可厚非，但是背后的残酷，却也是让人唏嘘不已。

评级较高的人，自然会在加薪、晋级之类的事情上获得优势。

而评级最低，也就是所谓尚待改进的同事，将在新的一年失去所有评优、加薪的机会。

试想，一个部门，低头不见抬头见的一群人，哪些人是绝对的优秀，可能会有共同的认识。但是，谁是绝对的“不适用”我想就是一个尚待商榷的事情。

因为曾经的我相信，没有不合适的人，只有不适合的岗位！既然当时能通过层层筛选，挑选进联想的人，简单的一个“不适用”的评价，是否太过残酷？

而现实的残酷就在于，每个团队都至少要有一个尚待改进的人选，达摩克利斯之剑终究要落在某人的头上！

昨天，老大跟一哥们聊了三个多小时，算是对他一年来的工作给予了一个不好的评价，以我的判断，以此老兄的脾气，面对这样的现实，可能一走了之会成为他的选择。

我不想看到这样的局面，讨厌在本来就很大压力的竞争性指标压得透不过气来的时候，还要将制裁的手段加以落实。

 

贾生        李商隐
宣室求贤访逐臣，贾生才调更无伦。
可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神。