大局初定

       屈指算来，从去年的12.4日入主1580，已经九个月又一周；至今日方可小声慨叹：大局初定。

       往事回首，感慨万千。最初，受命于危难之际，以白身主持型钢厂事务，以坚韧，自信，豁达，带领型钢走出低谷，进而将其打造成国内同行业中的金牌。去年，金融危机最惨重的时候，公司把兼管1580的重担再次交给我，别无选择，只能承担。

          1580不同于型钢。当时的型钢产量低，指标低，收入低，设备烂，人心涣散；最差的现实往往能产生最好的结果，这是一条通贯亘古的规律；通过几年不懈的努力，型钢已经成为国内型钢业内的一面大旗。重要的是，这几年型钢厂也给公司培养了大批人才，成为公司轧钢系统的“黄埔军校”。而1580 ，完全走的是拿来主义路线，花高薪从全国各地聘请来大批的所谓专家担当主力，而在我看来，这些人大部分冲着高薪而来，并不具备驾驭这套先进设备的实力，同时由于进入公司的时间比较晚，还不能从骨子里认可日钢的管理，人与人之间相互不信任，甚至相互倾轧。

 

 

            在型钢，我是第四任厂长；在1580，我是第五任厂长，而1580投产至今也不过两年多一点的时间，，，，而在这个过程中形成了不同的派系。

            其实，在六月份底前的时间里，对于1580 我没有任何的“贡献”，身为厂长，倒像是一个旁观者，一直在听，在看，在感悟。我唯一做到的就是稳坐钓鱼船，以不变应万变，让周围的人不停地表演，表演，再表演，我希望能通过淋漓尽致的表演，展现每个人的每一面，特别是细节部分。细节决定成败吗。

            七月初，从1580的实际情况出发，我安排出台了一系列的管理制度，奖惩方案，竞争办法；真正做到责权利相结合，真正做到责任明晰，真正做到能者上平者让庸者下，正真的充分发挥每一个人的长处。一时间，所有的人鸦雀无声，瞪大眼睛。呵呵，狼真的来了。

            月底盘点，降成本965万，居各轧钢厂之首；产量超额完成，居个轧钢厂之首。

            本月至今天，废次品率小于千分之一。

             虽小有斩获，却不可就此安逸：生于忧患，死于安乐。