谁来当HR的头
HR和行政的关系，颇似猫与狗的关系。猫抓耗子，狗管杂事；HR“抓人”，行政“办事”。很多企业HR和行政合一，或名“人事行政部”，或叫“行政人事部”，或曰“办公室”，猫狗同处一（办公）室，各自无可奈何。公司稍大，老板稍稍晓得HR和行政的不同，于是各自分家，你是“猫部”，他是“狗部”，倒也相安无事。偏偏老板并不是特别清楚其中的区别，往往就会出现狗做了猫头或猫做了狗头的现象。有好事者称为岗位轮换，我呸。
俺的上司就是狗做了猫头，行政出身的做了HR总监，俺们猫都叫他狗头总监。狗头总监对猫们倒也和蔼，毕竟他晓得自己不懂HR，平时工作还得仰赖猫们努力；但在老板面前，狗头总监就必须竭力扮成个比猫还猫的“HR专家”。于是，猫们就经常接获一些稀里糊涂的指示，而这些都是老板拜狗头总监胡乱点拨后所赐。狗头总监也爱学习，没事就学猫们逮耗子的技术，偶有小成，必在猫们面前炫耀一番，以示狗抓耗子，亦无不可。狗部的狗狗们受此启发，也都纷纷报名参加捕鼠学校。一时间，狗部狗狗们“喵”声四起。
狗头总监热衷于标志性的活动，比如集体 一游、 歌咏大赛，但对猫部的基础性工作却不屑一顾，认为没啥意思，不能够最大限度地夺取老板的眼球。某次，与猎头公司商讨猎头大计，猎头提出希望看一看职位说明书，猫们大窘，自狗当猫头以来，公司的职位说明书就从来没有修订过，且早被狗头总监束之高阁，丢到九重天外去也。那次可真是把猫们的猫脸都丢尽了。俺事后汇报给狗头总监听，狗头总监奇道：“丢脸？不会啊！”俺恍然大悟：丢的是咱们的猫脸，他的狗脸当然没什么损失！
狗头总监最忌讳让其他人看出他不懂猫事，所以想了很多办法进行掩饰。第一，牢记HR专用名词和流行的管理词藻，与人交谈有机会便时时提起；第二、利用各种机会探问猫们对一些HR问题的看法。对于好的看法，狗头总监便暗记在心，转头便以己之名兜售给老板；第三、遇到专业性座谈或讨论时，狗头总监鲜有表态，而基本代之以“嗯嗯”“哦哦”“唔唔”“嗯哼”等相声词，让人莫测高深；第四、发挥狗狗们爱溜达的特长，到处派撒名片，与HR界名人合影、签名，并将之或高悬于厅堂，或做成电脑桌面，确实能够唬倒许多不知情的人。第五、用许多本精装HR书籍来点缀书柜和办公台。在任何时候台面上都一定放着一本打开的、朝天一页写满眉批的HR专著。第六、习惯说“我看过”“我知道”“我很熟”之类自信爆棚的话。此招开初颇有效，后来不经意间被俺发现了秘密。有一次在讨论员工职业生涯规划时，俺胡编了一个例子，说杜邦的职业阶梯计划如何如何。没想到，这家伙居然甩口一句：那个计划我看过。于是，在我心中，“哔啵”一声，牛皮从此吹破了。哈！
猫们认为摊上这么一件事很惨。不过有个朋友告诉我他们的遭遇后，我们不由得狂呼：狗头总监万岁！原来，他们现在的HR总监仅仅凭面试时对HR的一点还算不错的见解就博得了老板的欢心，从原先一个销售主管直升为HR总监，现在是天翻地覆，日月无光。
想想也是：一只狗狗坐了猫头的位置已经是不得了的事，一条白眼狼坐了猫头的位置更加是 ＃ ％ ＃……
页面更新：2024-03-05
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