企业经营预警控制方法

企业经营预警控制方法 企业经营预警控制方法 企业经营预警控制方法

【内容摘要：】 本文通过对企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法。

1.引言<?XML:NAMESPACE PREFIX = O />

随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体，成为参与市场竞争的主体。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。企业生产经营状况评价及预警控制系统就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。

2.经营预警控制指标体系建立

2.1指标体系建立的原则

（1）全面性原则。反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要考虑近期的，也要考虑远期的；既要看绝对水平，也要反映相对水平，要全面反映出经营状况。

（2）综合性原则。企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标。

（3）可比性原则。各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性。

（4）可操作性原则。各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析。

（5）敏感性原则。必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况。

2.2预警控制指标体系的设置

（1）反映偿债能力的指标

①资产负债率：它是衡量企业长期偿债能力的指标。

②流动比率：它是反映企业用流动资金偿还负债的能力的指标。

③速动比率：它是反映企业快速偿还流动负债能力的指标。

（2）盈利能力指标

①销售利润率：它是反映企业单位销售额中所赚取的增值部分。

②资产报酬率（ 销售利润率 资金周转率）：它是衡量工业全部资产获取盈利的能力的指标。

③成本费用利润率：它是反映企业投入生产成本及费用获取利润的能力的指标。

（3）经营效率

①存货周转率：它是企业产品销售成本与平均存货成本之比率，反映企业销售能力强弱和存货是否过量的指标。

②应收帐款周转率：它是反映企业流动资产周转状况的指标。

③劳动生产率：它是反映劳动者劳动效率的指标。

（4）发展能力指标

①资本保值增值率：它不仅反映企业当前的运营状况，也预示企业未来的发展潜力。

②产销率：它不仅反映了销售能力与生产能力对比状况，也反映了企业未来发展的能力。

2.3预警控制综合指标的构划

前述11个指标对于各自的领域来说，具有一定的代表性和综合性，但对于企业整体评价及预警控制来说，需要设置或构划综合指标。

(1)资本金利用率

资本金利润率这个指标反映的是投资者投入资本金所获取盈利的能力，也反映了企业利用财务杠杆能力获取利润能力的大小，这一指标是企业所需要追求的最高层次、最根本的指标。

(2)经营安全率

这个指标是从企业利润相对大小的角度评价企业目前的经营状况，其大小反映发生亏损可能性大小。

(3)加权综合指标

将前述11个指标，用专家意见法或层次分析法等方法取不同的权数，进行加权平均，所得到的综合值，可以反映企业的经营状况。

3.企业预警控制方法

企业的根本目标是利润最大化，而企业生产过程是一个投入产出过程，投入在先，产出在后，且有时生产周期较长。作为企业管理者，如何在这一过程中及早发现问题，判断走势并做出决策以达到预定目标，就需要有一套预警控制方法。借鉴宏观经济运行预警控制及交通信号预警控制方法，我们设计了企业预警控制方法。

3.1预警控制信号及分区

借鉴交通管理信号灯，把各指标数值分为三个区域，即正常区（绿灯）、警惕区（黄灯）、报警区（红灯）。

绿灯表示企业经营处于正常状态，企业各项指标值正常，资源配置及利用合理，有发展后劲，生产经营处于稳定、受控状态。

黄灯表示企业经营处于警戒状态，各项指标处于临界状态，它可能在短期内转为红灯，也可能转为绿灯，提醒经营者是否考虑对这些指标及有关部门采取措施。

红灯表示企业经营处于极不正常状态，经济效益差，各项指标值极差，提醒经营者应检查具体指标值，找准问题，对症下药，采取有效措施，使经营状态恢复到正常状态。

不同企业，红灯、黄灯、绿灯界限值可能不尽相同，但确定的思路是一致的。对于各项指标，一般应先确定一个标准值，即正常值，这个值可以是公认的值，如流动比率为2：1，也可以是同行业中的平均值，如成本费用利润率，也可能是一个极值，如资产报酬率的最小值是贷款利率。不同指标确定标准值方法不同。其次是确定区域的边界值（界限值）及预警控制范围。

3.2预警控制方法研究

(1)经营安全现状预警控制方法

利用经营安全率这一指标进行预警控制。经营安全率计算如下：

①保本点销售额 固定费用 （综合毛利率－综合销售税率－综合变动费率）

②安全边际销售额 实际销售额－保本点销售额

③经营安全率 安全边际销售额 保本点销售额

表3.1 经营预警控制表

经营安全率（％）

小于15

15 30

大于30

预 警 信 号

红 灯

黄 灯

绿 灯

(2)综合分数法

(3)敏感指标预警控制方法

根据实际情况，我们认为在企业经营中，产销率、速动比率、贷款回收率、资产负债率等指标是最敏感的指标，只要这四个指标中任何一个指标处于某一区域，就可认定整个系统处于该区域所示状态并预以报警。具体指标分区的参考界值如下：

表3.2 预警控制界值表

指 标

绿 灯

黄 灯

红 灯

产销率

速动比率

货款回收率

资产负债率

资本金利润率与同期利率之比

95% 以上

100% 以上

90% 以上

50% 以下

110% 以上

90% 95%

100%

75% 90%

50% 100%

100% 110%

90% 以下

100% 以下

75% 以下

100% 以上

100% 以下

4.企业预警控制分析

企业经营者在了解经营状况时，因系统较大，其最先要了解的是综合的或总体的状况，如果发现本月份经营出现警告，则再具体查阅明细指标状况，以查找出现问题的原因、部门，采取相应措施以解决问题，进行有效控制。

本系统通过计算机来实现，每月将财务数据输入计算机。结果输出要采用直观的形式，如雷达图、趋势图，最好采用与信号灯同一的图案，在计算机屏幕或打印纸上输出。根据输出的结果，判定问题出在哪个部门，并加以分析诊断和控制。

结束语

随着企业的发展，其预警控制问题会越来越受重视。预警控制方法研究及结合具体企业所进行的预警控制系统开发及应用，将提高经营管理者的决策效率和科学性，对企业发展起到促进作用。

参考文献：

2.李汝功、卞慕东 企业预警指标体系设置及方法研究，《郑州航空工业管理学报》，1996年第1期。

3.马树才主编 宏观经济管理模型与方法，辽宁大学出版社，2000.11。

4. 企业 资产负债表。