新时期电力企业财务管理的优化创新措施探究

一、前言

处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内电力这一企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立足之本。国内电力这一企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是电力这一企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高。

二、对电力这一企业内部的财务加以管控的概述

对企业内部的财务进行管控就是在我国有关法律的约束下，依据企业对资金进行管控的具体需要对企业内部的财务状况加以管控，对企业内部的财务进行管控在企业开展的管理内是一个不可或缺的部分，还是这个企业能够立足及进步的前提。企业就是一个获利性的经营机构，其中对财务加以管控就是企业收益最大化的根本保障，处于市场经济这一机制内，对企业内部的财务进行管控不但要确保企业收获最多的经济收益，还应当同我国进行宏观调控期间的规定相符。因此，电力这一企业应持续提升对财务进行管控的能力及水平，促使自身获得更为长久的发展。

三、对电力这一企业内部财务进行管理期间加以创新的必要性

电力这一企业长时间以来都是一个具备独特性的机构。在国内，电力这一企业属于一种具备自然垄断运转性能的企业，其成本收益的观念相比较而言比较淡薄，企业中缺乏竞争性意识，也就不会过多地重视自己的成本收益。因此，国家应该对这些电力企业内部的财务管控任务、思想还有方式实施相应的革新，并规定这些电力企业要构建相关的成本观念及竞争性意识，以最大程度地把企业逐步改变为开放型。就拿国内大部分电力这一企业来说，电力这一企业的运转情况代表的就是整个电力市场的运转情况，而对电力企业内部的财务进行管控期间加以改进及革新都已经变成了相关的管理工作内的重点，对比电力这一企业自身的进步及扩张而言长期以来都有无可取代的关键作用。

四、对电力这一企业内部的财务进行管控期间的不足

1.管理人员缺乏对财务管控的了解

国内经济的进步，使得电力这一企业也得到了相应的进步，认真对其中的财务进行管控对这个电力企业内所有工作的正常进行都意义非凡。但电力这一企业近几年的进步逐步趋于稳定，导致了企业内部财务管控工作者未时时了解市场的改变，使得相关的管理人员缺乏对财务进行管控的了解。而若无法准确地意识到对电力这一企业内部的财务进行管控的必要性，仍然把企业内部的财务管控当作对所需的资金进行周转，甚至有些管控工作者会把自身的观点及认识强加到对电力这一企业相关的财务管控体制的构建之上，如此就会影响到企业对财务进行管控相关工作的开展，使企业无法收获更多经济收益。

2.财务管控工作者并未形成相关的深化意识

要想确保对电力这一企业内部的财务进行管控相关的体制可以被构建并对这一工作加以深化，形成深化意识不可或缺，但当前许多电力企业在构建体制期间并未形成深化意识，这就会使得财务管控工作者无法深入地对财务革新有一个准确的认识，还会使电力这一企业对财务工作者自身的能力需求不高。现如今，电力这一企业对财务进行的管控是否可以紧跟时代脚步构建相关的网络体系，并借助这一体系对财务加以管控，基本取决于财务管控工作者自身的水平及能力。但对于当前财务管控工作者深化意识不足这一问题，极易影响到电力这一企业对财务管控体制的构建及相关工作的深化。

3.专门的财务管控工作者不足

当前国内电力这一企业内很多是劳动密集一类的企业，所生产的产品很多是没有技术水平的，大多企业都把提高自己的经济收益当作重要目标，这就会使得企业内部的员工素质大多都较低，表现在如下几方面：电力这一企业内部的财务工作者学历水平普遍较低;缺乏有关的会计专业技能资格证书;相关的管控工作者总量不足，如此就无法确保企业在对会计进行核算期间的正确性及实时性。

五、对电力这一企业内部的财务进行管控时的合理对策

1.增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系

为了更好地增强电力这一企业对财务进行管控的能力及水平，就应当增加对企业内部加以管控，健全企业财务管控预防体系，保证企业对财务进行管控这一信息体系的安全性，尽量避免相关信息有所泄露，优化并整合相关的信息体系。对于电力这一企业对财务进行管控这个信息体系内各个版块业务的差别，合理分配财务管控工作者，以极大地防止相应的信息有所泄露;认真对电力这一企业内部的信息体系开展安全监管，定期检查并维修企业内部的硬件同软件设施，以减弱企业内部系统被病毒侵袭的危险。

2.合理对企业所需成本进行核算，对财务实施精细化管控

对财务实施精细化管控的目的即减少资金投入，要求电力这一企业要健全内部投入考评及管控，将成本考评同企业所有工作加以融合，使企业对财务实施精细化管控得以实现。另外，对成本进行核算在企业对财务加以管控期间是一种有效手段，还是对企业的机制加以革新的方式。增强对电力这一企业的成本进行核算，可以极大地符合新时期对财务进行管控加以革新的要求，还能节省投入，全方位提高资金的运用成效，并增强对企业实施绩效管控。

3.认真对电力这一企业内部的财务管控知识加以培训

完善电力这一企业内部的财务管控知识培训这项工作，让企业相关的管控工作者形成准确的管控观念。尤其是对电力这一企业的投资人来说，只有形成准确的财务管控理念，认识到开展管控工作对电力这一企业进步的必要性，才可以健全对企业内部的财务管控进行建设。此外，对企业内部的财务工作者进行教育及培训，还应体现出政府部门的重要作用，并借助新兴的渠道及网络方式，组织各式电力企业者财务管控知识比赛，使其自行了解电力这一企业对财务进行管控的知识，形成准确的财务理念，并意识到财务管控这一工作对企业内部所有工作的进行同企业未来进步的重要意义，以增强对企业财务进行管控的注重程度。

4.增强对财务管控工作者自身财务管控能力的培训

网络时代的来临，为了确保电力这一企业的运营管理人可以随时收获企业运营及管控的相关信息，就要提高企业对财务进行管控这一工作的操控能力，由于电力这一企业内部的财务管控是一项整体的工程，要求企业内部购买、推销与财务这些部门进行协作。为了确保企业对财务进行管控加以建设这一工作可以正常进行，需要企业内部的财务管控工作者把握相应的业务知识及操作技能，如此才可保证相关的信息系统正常运作，给企业时时提供运营同监管方面的信息。

六、结束语

财务管控在电力这一企业内不可或缺，对电力这一企业运营同管控的改进，还有企业经济收益的增加都发挥着非常关键的作用。不过，目前电力这一企业内对财务进行管控期间还是有相应的问题，要求企业要提升对财务进行管控的注重度，使用科学的对策持续提升企业对财务进行管控的能力，推动企业获得长远发展。