基层人力资源管理工作问题探讨

        人力资源是企业发展的重要因素之一，企业要想在竞争中脱颖而出，就要在飞速变化的社会环境中对人力资源管理进行创新和变革，积极引进人才，培养人才，从而调动各方面人才的积极性和创造性为企业健康、快速发展提供强有力的后盾。人力资源作为企业管理中的一项重要的内容，只有不断地进行创新，优化人力资源体系，创造新的人力资源管理形式，才能满足当今市场的需要，在竞争激烈的市场中占据有利地位。

一、当前基层人力资源管理工作中存在的问题

        1.企业较为重视经济效益、忽略了人力资源管理的重要性，对人力资源管理认识不足。

         处于竞争激烈的市场经济体制下，众多企业都只关心经济效益，忽视了对人力资源管理的重要性，有的企业甚至没有人力资源管理的具体部门和制度；有的企业只看到当前的经济利益，没有从长远的角度来规划企业的发展，对人力资源管理方面投入的资金、人员不足，导致人力资源没有系统的体系。

        2.没有健全的人力资源管理体系。

       当前企业中基层人力资源管理存在的一个普遍问题就是没有健全的人力资源管理体系，对于员工的聘任、选拔缺乏制度约束，另一方面对于一些内部人员的任用和提拔都是领导直接指定，造成人力资源部浪费。因为缺乏健全的人力资源管理制度，造成各种不公平的现象出现，进而打击了员工的积极性和信心。

       3.缺乏长期的人力资源发展规划。

       由于大多数企业的人力资源管理，观念较为落后，对于人力资源的工作也仅限于人员调动、薪酬、绩效考核、考勤、招聘等方面，并没有用发展的眼光来长远规划人力资源的发展方向。另外，一些人力资源的管理者缺乏责任感，工作态度不积极，在进行一些决策的时候往往过于自我化，没有结合企业的发展方向，最终导致人力资源管理和企业的发展目标之间差距越来越大。

二、对于基层人力资源管理工作的创新策略

       1.对人才工作机制不断创新，在实践中促使人才成长。

        首先，坚持“以人为本”的管理方式。随着社会的不断发展，知识经济、互联网时代的普及，人们已经不满足在工作中获得物质上的报酬，更想追求自己的一些满足感和成就感。也有一些人想要在工作中获得鼓励，进而获得成就感。所以，坚持“以人为本”的管理方式是符合当今时代人力资源管理的有效工具。其次，制定人力资源管理计划。企业可以把过去几年各个部门人力资源的变动情况分类进行统计，具体分析员工结构、人才引进以及员工流动的数量和类型等。然后根据企业未来发展战略，来调整规划公司近几年人力资源的发展方向，制定公司年度招聘计划，人才引进，员工流动，调配等计划。

       2.不断创造优秀的团队在实践中引导企业发展。

       首先，选择的员工要适合企业的每个岗位。如今社会讲究的是团结合作，团队能提高企业发展效率。因此，适合企业的人才是非常重要的。其次，不断引进人才、激励人才。一个团队的工作人员需要定期进行调整、变动，虽然他们经过长期的合作已经有了默契，但是长期的相处也会局限他们的思路和创新意识，因此，企业一定要定期对团队引进新的成员，使团队充满活力、跟上社会发展的脚步，最后，优化人力资源配置。企业不但要重视员工能力的实现，更要重视员工潜在的能力，定期组织基层管理人员的培训，鼓励他们不断学习专业知识和技能，提高他们的综合素养。在这种形势下，不但创建了和员工一起成长的氛围，尊重员工，也能让员工感受到自己的价值，进而更加努力地为企业服务，创造价值。

       3.对人才分配体系进行创新，实践薪酬激励作用。

       对于不同的工作岗位要实行不同的绩效考核制度，一些基础工作、关键岗位和艰苦行业的技术人员可以运用倾斜分配政策。这种方法不但可以体现公司对员工的尊重、公平等，也可以保证那些特殊工作岗位人员的利益。员工的工资和公司的利益本来就是密不可分的，所以，不同形式的绩效考核制度可以使每个员工的利益都得到满足，这样他们也会更加认真工作，这就是可持续发展战略的本质体现。企业和员工一起成长发展，能促使企业快速发展，未来更具有竞争力。处于竞争日趋激烈的社会中，人才竞争是竞争的核心，所以，只要我们科学合理地使用了人力资源，并对其不断创新，促使员工和企业不断进步，才能使企业在未来的竞争中更具有实力。

参考文献：

[1]孙佳玉.以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨.经贸实践[J].2016.19

[2]罗金柱.科技型企业人力资源管理创新策略研究首都经济贸易大学[J].2016